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Fast alle Unternehmen nutzen inzwischen KI-Tools. Doch viele verlassen sich noch immer auf veraltete, verstreute oder unzuverlässige Daten, was die Qualität und Vertrauenswürdigkeit der KI-Ergebnisse einschränkt. Meltwater MCP bringt vertrauenswürdige, aktuelle Insights direkt in die KI-Assistenten, mit denen dein Team bereits arbeitet.

Meltwater MCP erklärt

Fehlinformationen durch KI verstecken sich oft in glaubwürdigen, ausgefeilten Antworten und sind daher schwerer auszumachen. Dieser Blogpost hilft dabei, KI-generierte Fehlinformationen zu erkennen und effektiv zu beheben.

KI-generierte Fehlinformationen: Schädliche Narrative in LLMs erkennen

Erfahren Sie, wie eine einzige Plattform jede Entscheidung rund um PR, Kommunikation und Marketing unterstützen kann.

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Hier findest du Zugang zu allen Blogposts aus den Bereichen Marketing, PR & Kommunikation, Data & Analytics und Social Media.

Der Meltwater Blog | Marketing, PR, Tech

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Jede Sekunde werden unvorstellbare Datenmengen im Netz geteilt. Es gibt beeindruckende Social Media Statistiken, die das belegen. In diesem Beitrag erfährst du, wie du mithilfe von Social Listening und Social Media Monitoring durch dieses Meer an Daten navigierst.

Erfahre, wie Social Listening hilft, Zielgruppen zu verstehen und Trends frühzeitig zu erkennen. Tipps, Tools & Best Practices von Meltwater.

Social Listening Strategien & Insights | Meltwater Blog

Der Aufbau einer guten Unternehmensreputation erfordert sorgfältige Arbeit und kann manchmal Monate oder sogar Jahre in Anspruch nehmen. Gleichzeitig kann das Ansehen eines Unternehmens innerhalb kürzester Zeit vernichtet werden - und es anschließend wieder aufzubauen, ist ein langer und steiniger Weg.
Deshalb beschäftigen wir uns in diesem Leitfaden mit allen Themen rund um ein langfristiges und nachhaltiges Reputationsmanagement.

Lerne, wie du deinen Markenruf schützt und Krisen meisterst. Strategien, Tools und Praxisbeispiele für erfolgreiches Reputationsmanagement.

Reputationsmanagement Blog | Meltwater

Vom Logo, der Website, Social Media Präsenz, bis hin zum Kundenservice – das alles und noch viel mehr macht eine Brand (Marke) aus. Doch wie positioniert ihr euer Business auf dem Markt und hebt es von der Konkurrenz ab? Das Zauberwort heißt Branding. Wir verraten euch in unserem Post unter anderem, was man darunter versteht, welche Aufgaben ein Brand Manager hat und geben Beispiele einer erfolgreichen Branding-Strategie.

Alles rund um Markenstrategie, Positionierung und Wahrnehmung. Erfahre, wie du deine Marke erfolgreich führst und stärkst.

Brand Management & Markenführung | Meltwater Blog

Competitive Intelligence und das Sammeln von Wettbewerbsdaten ist für jedes Unternehmen von Vorteil und kann ein wichtiger Wachstumstreiber sein.
Unser Leitfaden hilft euch, das Konzept von Competitive Intelligence zu verstehen, indem er Fragen wie diese beantwortet:
Wie baut man eine solide Competitive Intelligence Strategie auf? 
Inwiefern ist Competitor Intelligence für Organisationen nützlich? 
Was ist das Ziel von Competitive Intelligence?  
Welche Competitive Intelligence Tools gibt es?

Bleib der Konkurrenz voraus. Mit Insights aus Daten, Trends und Analysen. So nutzt du Competitive Intelligence für bessere Entscheidungen.

Competitive Intelligence Blog | Meltwater

Wie kann ich das Wachstum unseres Unternehmens fördern?
Wie reagieren die Kunden auf unser neu eingeführtes Produkt?
Wie kann ich die Produktivität meiner MitarbeiterInnen steigern?
Wie erfahre ich, ob meine Marketingmaßnahmen erfolgreich waren?
Die Lösung steckt in einem einzigen Begriff: Data Analytics, zu Deutsch "Datenanalyse" oder "Datenauswertung"!

Entdecke, wie künstliche Intelligenz und Datenanalyse Marketing transformieren. Strategien, Tools und Insights für datengetriebenes Wachstum.

KI & Datenanalyse im Marketing | Meltwater Blog

Public Relations und Media Relations können jede Marketingstrategie entscheidend bereichern. Sie bieten Marken die Möglichkeit, ihre Reichweite weit über die traditionellen Verkaufsbotschaften hinaus zu erhöhen. Mit Hilfe von PR kann das Image, das Menschen von euer Marke haben sollen, geformt werden.
Was also ist Öffentlichkeitsarbeit und wie kann sie genutzt werden? In diesem Guide erklären wir dir alles, was du zum Aufbau einer erfolgreichen PR-Struktur wissen musst.

Aktuelle Trends, Tipps und Best Practices für erfolgreiche Öffentlichkeitsarbeit. Lerne, wie du Geschichten erzählst, die wirken.

PR & Kommunikationsstrategien & -trends Blog | Meltwater

Heutzutage ist Content alles. Jeder Mensch befasst sich täglich mit Content, Inhalten die von anderen verfasst werden. Seien es Nachrichten, Blogbeiträge, Posts auf Social Media, der Reiseführer vor der nächsten Reise, ein neues Buch oder die Zeitschrift im Wartezimmer. Mit gutem Content erschafft man bestimmten inhaltlichen Kontext rund um sein Produkt, der mittels einer Content Marketing Strategie effizient verteilt werden kann. Das weckt Aufmerksamkeit und Interesse, um potentielle Kunden zu gewinnen und schließlich mittels einer Marke zu binden.

Alles über Content Marketing, SEO und Storytelling. Lerne, wie du mit hochwertigen Inhalten Reichweite und Vertrauen aufbaust.

Content Marketing Blog | Meltwater

Der Aufstieg vom Influencer Marketing - heute eine 10-Milliarden-Dollar-Branche, die jährlich um 50 % wächst - ist eines der deutlichsten Beispiele dafür, wie die sozialen Medien das traditionelle Marketing verändern. Erfahre, wie du Influencer Marketing als festen Bestandteil des Marketing Mix' etablierst.

Finde passende Influencer, baue Partnerschaften auf und messe den Erfolg. Aktuelle Blogs zu Trends und Strategien für authentische Kampagnen.

Influencer Marketing Blog | Meltwater

Was ist Social Media Marketing? Wie funktioniert Social Media Marketing? Sind Social Media Marketing und Social Selling dasselbe? Welche Vorteile bietet Social Media Marketing? Für wen eignet sich Social Media Marketing - für wen nicht?
Diese und mehr Fragen klären wir in unserem Social Media Marketing Guide.

Zusammenfassung und Tipps für eure Social-Media-Aktivitäten

Lerne, wie du mit Social Media Marketing Reichweite aufbaust und deine Zielgruppe erreichst. Aktuelle Strategien für mehr Engagement und Erfolg.

Social Media Marketing Blog | Meltwater

In diesem Artikel geben wir dir einen Überblick, was gutes Marketing eigentlich ausmacht und welche Arten von Marketing du heute einsetzen kannst, um deine Zielgruppe anzusprechen. Menschen kaufen mit ihrem Herz und ihrem Verstand. Genau beides solltest du als Creator immer mitdenken.

Entdecke aktuelle Marketingtrends, Tools und Analysen. Erfahre, wie du Reichweite, Sichtbarkeit und Wachstum steigerst.

Marketingstrategien & Trends | Meltwater Blog

Es gibt eine wichtige Sache, die in keinem Unternehmen fehlen sollte – eine effektive interne Kommunikation!
Wir verraten dir, weshalb diese für jedes Business ein Must-have ist und wie dir Meltwater helfen kann, interne Kommunikation auch in deinem Unternehmen zu verbessern.

So verbesserst du interne Kommunikation und Engagement. Tools, Strategien und Beispiele für eine starke Unternehmenskultur.

Meltwater Blog für interne Kommunikation

Entdecken Sie in unserem Blog wertvolle Erkenntnisse und Tipps zur Customer Journey und optimieren Sie Ihr Kundenverhalten.

Erfahre, wie du Kundenerlebnisse entlang der Journey verbesserst. Analysen, Strategien und Tipps für mehr Conversions und Loyalität.

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In der schnelllebigen Welt des digitalen Marketings und der Öffentlichkeitsarbeit ist die Nutzung der richtigen Instrumente entscheidend für den Erfolg. In unserer interdisziplinären Kategorie haben wir alle relevanten Tools für digitales Marketing & PR zusammengefasst: Vom Reputationsmanagement über Social-Media-Management bis hin zu Influencer Marketing – diese Instrumente helfen dabei, die Online-Präsenz zu stärken und Zielgruppen effektiv zu erreichen.

Vergleiche Top-Tools für Marketing, Analyse und PR. Finde Lösungen, um Workflows zu optimieren und Effizienz zu steigern.

Digitale Marketing & PR-Tools | Meltwater Blog

Generative Engine Optimization (GEO) verändert die Art und Weise, wie Marken in KI-gestützten Suchmaschinen angezeigt werden. Entdecken Sie Einblicke, Strategien und Best Practices, mit denen Sie das Ranking Ihrer Inhalte verbessern und deren Resonanz in Konversationsmaschinen wie ChatGPT, Gemini und Copilot steigern können.

Verstehe, wie KI-Suchmaschinen SEO verändern. Erfahre, wie du Inhalte für generative Suchergebnisse optimierst und Sichtbarkeit erhöhst.

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In der fünften Ausgabe von „PR im Dialog 2026“ spricht Michael Scheuer, SVP Corporate Communications der Freudenberg-Gruppe, über Vertrauen als wichtigste Währung in einer KI-geprägten Kommunikationswelt, den Aufstieg von KI-Assistenten zu neuen Reputationstreibern, den Wandel hin zu kleineren, strategisch einflussreicheren Kommunikationsteams und die Bedeutung globaler Echtzeitdaten für schnelle Entscheidungen.

1. Was war Ihr persönliches PR-Highlight im Jahr 2026?

2. Was könnte Kommunikator:innen in den nächsten zwei Jahren überraschen?

3. Welche Gedanken haben Sie zum Thema KI in der Kommunikation, denen nicht unbedingt alle Kommunikator:innen zustimmen würden?

4. Was ist der größte Mehrwert, den Ihr Team durch die Nutzung der Meltwater-Plattform erzielt?

1. Was war Ihr persönliches PR-Highlight im Jahr 2026? 

Mein Highlight war kein einzelnes Projekt, sondern eine Erkenntnis: Vertrauen ist wieder das Wichtigste in der Kommunikation. 2026 konnte plötzlich fast jeder mit KI Inhalte in beliebiger Menge erzeugen – und genau dadurch ist Glaubwürdigkeit zur eigentlichen Knappheit geworden. Wer mit echten Geschichten, echten Expertinnen und Experten und einer klaren Haltung kommuniziert hat, ist deutlich besser durchgedrungen als alle, die einfach nur mehr Content produziert haben. Kommunikation ist heute kein Produktionsthema mehr, sondern eine Frage des Vertrauens.

Wie schnell klassische Suchmaschinen an Bedeutung verlieren und von KI-Assistenten abgelöst werden. Bisher haben wir Inhalte für zwei Adressaten gemacht: für Menschen und für Suchmaschinen. Künftig kommt ein dritter dazu – die KI-Systeme selbst. Die entscheidende Frage ist dann nicht mehr, ob wir bei Google auf Seite 1 stehen, sondern ob ein KI-Assistent unser Unternehmen überhaupt als relevante Quelle nennt. Das verändert unsere Arbeit grundlegend: Reputation entsteht dann nicht mehr nur in den Medien, sondern vor allem in den Trainingsdaten und Wissensräumen dieser Assistenten.

Ich denke, dass Kommunikationsabteilungen künftig kleiner werden – aber deutlich einflussreicher. Wer KI richtig einsetzt, verbringt weniger Zeit mit Produktion und hat mehr Zeit für die eigentliche Führungsaufgabe: Einordnen und Orientierung zu geben. Denn viele Aufgaben wird KI schlicht besser erledigen als wir – Pressemitteilungen, Monitoring-Berichte, Übersetzungen, Zusammenfassungen oder Redeentwürfe laufen zunehmend automatisiert.

Gleichzeitig macht KI gute Kommunikation wichtiger, nicht unwichtiger. Denn Strategie, Urteilsvermögen, Gespür in der Krise, kulturelles Verständnis und die Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen, lassen sich nun einmal nicht automatisieren. Unser Wert bemisst sich künftig also weniger am Output als an unserer Urteilskraft.

Der größte Mehrwert liegt für uns nicht im Monitoring an sich, sondern im Tempo, mit dem aus Informationen Entscheidungen werden. Wir haben globale Medienbeobachtung, Social Listening, Alerts und Reporting in einem System. 

Besonders wertvoll ist für uns die internationale Perspektive: Für ein weltweit tätiges Unternehmen wie Freudenberg reicht es längst nicht mehr, nur den deutschen Medienmarkt im Blick zu haben. Wir müssen wissen, wie Themen in Nordamerika, China, Europa oder Lateinamerika diskutiert werden – und zwar möglichst in Echtzeit.

Michael Scheuer ist SVP Corporate Communications der Freudenberg-Gruppe. Der gebürtige Frankfurter absolvierte zunächst eine Ausbildung zum Bankkaufmann bei der Commerzbank und studierte anschließend an der Universität München Kommunikations- und Politikwissenschaft, Soziologie sowie Medienrecht. Statt einer klassischen Journalistenlaufbahn entschied er sich für die Unternehmenskommunikation und sammelte im In- und Ausland Erfahrung bei Siemens, bevor er 2012 zu Freudenberg wechselte. Dort verantwortet er heute die weltweite Kommunikation des Unternehmens.

PR im Dialog #5/9: Michael Scheuer (Freudenberg)

Lena Köhne, Head of Communications bei Surventis, spricht in der heutigen Ausgabe über den erfolgreichen Markenlaunch nach dem Carve-out aus BASF, die wachsenden Anforderungen an schnelle, präzise und authentische Kommunikation sowie darüber, wie KI und datenbasiertes Arbeiten Kommunikationsteams zu weniger, aber wirkungsvollerem Content befähigen.

Der Carve-out von Surventis aus BASF und der Launch als eigenständiges Unternehmen waren das prägendste Projekt meiner bisherigen Laufbahn. Wir haben in acht Monaten eine komplett neue Marke aufgebaut und ausgerollt, die Website in drei Monaten neu gebaut und die über 130 Jahre alte Firmenidentität auf ein neues Level gehoben.

Die Zahlen aus den ersten Wochen haben dann selbst uns überrascht: mehr als 1 Milliarde Gesamtreichweite in der Presse innerhalb der ersten sieben Tage, eine LinkedIn-Engagement-Rate 217 % über der unserer wichtigsten Wettbewerber im Coatings-Markt, und fast 5.500 Kolleg:innen, die live oder online an den Launch-Events teilgenommen haben. Aus einem Konzernbereich wurde in wenigen Monaten eine eigenständige, sichtbare Marke – als Kommunikator:in lebst du für so ein Projekt. Zu sehen, wie Kolleg:innen auf der ganzen Welt diese neue Marke annehmen und feiern, macht uns als Team unglaublich stolz.

Zwei Dinge insbesondere. Erstens: wie schnell Geschwindigkeit und Präzision, aber auch Authentizität gleichzeitig zur Erwartung werden. Reaktionszeit soll sinken, inhaltliche Tiefe darf aber nicht leiden, und dann braucht jede Kommunikation auch noch einen Kern, ein Herz, das echt und einmalig ist, nicht einfach generisches Zusammengewürfel von Textschnipseln – und genau da wird es eng, denn Ressourcen wachsen nicht im gleichen Tempo mit. Ganz im Gegenteil. Wir müssen also kleiner werdende Teams erheblich weiterentwickeln, damit sie fit für die neuen Arbeitsweisen sind.

Zweitens: Change- und Restrukturierungskommunikation wird für alle Teams Alltag statt Ausnahme. Wer das nicht kann, hat es in den nächsten Jahren schwer.

KI wird die Schreibarbeit größtenteils übernehmen, und das finde ich gut. Die Sorge, dass dabei „die Stimme“ verloren geht, teile ich nicht, denn Stimme entsteht durch klare Haltung und konsequente Prinzipien, nicht durchs manuelle Tippen.

Kritischer sehe ich, wie die gewonnene Zeit genutzt wird: Die meisten produzieren aktuell mehr Content in weniger Zeit. Der eigentliche Wert liegt darin, weniger, aber besseren Content zu machen und viel vernetzter zu arbeiten. Und da reichen heute schon nicht mehr die reinen „Edelfeder"-Skills aus. Kommunikations-Profis brauchen vor allem ein Denken in Datenquellen und deren Management: Wie trainiere ich die KI mit Hintergrundwissen, welche Faktenbasis muss ich beschaffen und woher? Sonst ist auch die beste KI Mittelmaß.

Dazu ist ein ganz anderes Repertoire erforderlich – klar, auch immer noch verbunden mit einem hervorragenden Gefühl für Sprache und Nuancen, aber eben auch mit sehr analytischen Fähigkeiten und Projektmanagement-Skills.

Wir wollen natürlich sehen, welchen Impact unsere Arbeit hat. Auch hier geht es darum, als Team vernetzt zusammenzuarbeiten, Daten zu erhalten und zielgerichtete Distribution, aber auch Zeitersparnis im täglichen Monitoring zu nutzen. Das ist nicht nur in einem Jahr mit so viel Bewegung wie einem Carve-out entscheidend, sondern ein Kompass für gute Arbeit.

Lena Köhne ist Head of Communications und Mitglied des Executive Leadership Team bei Surventis, einem international tätigen Unternehmen für Beschichtungstechnologie mit Sitz in Münster. 2026 verantwortete sie den kompletten Marken- und Kommunikations-Launch von Surventis im Zuge des Carve-outs aus BASF. Davor führte sie die globale Kommunikation von BASF Coatings und des Maschinen- und Anlagenbauers SMS group.

PR im Dialog #4/9: Lena Köhne (Surventis)

In dieser Ausgabe von „PR im Dialog 2026“ spricht Julia Völzke, Head of Global Media Relations & Reputation Management bei Rhenus Logistics, über die wachsende Bedeutung von Vertrauen und menschlicher Einordnung in einer KI-geprägten Informationswelt, den Wandel der Medienarbeit bei Rhenus und den Einsatz von Meltwater für effizientere Recherchen.

2026 war durch geopolitische Spannungen, Handelskonflikte und wirtschaftliche Volatilität ein herausforderndes Jahr und wird es wohl auch noch bleiben. Gerade in diesem Umfeld kommt Kommunikation eine besondere Rolle zu: Wir erklären, ordnen ein und wollen Orientierung geben.

Mein persönliches Highlight ist daher nicht eine einzelne Kampagne, sondern die Entwicklung unserer Medienarbeit bei Rhenus. In den vergangenen Jahren haben wir uns bewusst für einen offeneren Ansatz in der Kommunikation entschieden. 2026 hat gezeigt, wie weit wir damit schon gekommen sind. Vor einigen Jahren mussten wir Journalist:innen noch aktiv von Gesprächen überzeugen. Heute kommen viele von selbst auf uns zu, um Entwicklungen in der Logistik einordnen zu lassen.

Zu beobachten, wie meine Kolleg:innen täglich in den Austausch mit Journalist:innen gehen, komplexe Entwicklungen unserer Branche transparent einordnen und dem Unternehmen dabei eine starke sowie verlässliche Stimme geben, macht Spaß und stolz auf das Team!

Mich überrascht vor allem, wie schnell KI die Spielregeln verändert. Es geht längst nicht mehr nur darum, Inhalte effizient zu erstellen, sondern auch darum, wie Informationen gefunden und wahrgenommen werden.

Die wachsende Bedeutung von Vertrauen ist für uns Kommunikator:innen dabei keine neue Erkenntnis. Ich habe allerdings den Eindruck, dass dieses Thema in den nächsten Jahren auch außerhalb unseres Berufsfeldes noch stärker an Relevanz gewinnen wird. Die Informationslandschaft ist heutzutage leider oftmals geprägt von Desinformation, Polarisierung und einer stetig wachsenden Zahl KI-generierter Inhalte.

Gerade deshalb werden belastbare Fakten, transparente Kommunikation und langfristig aufgebaute Beziehungen zu Journalist:innen aus meiner Sicht noch wichtiger. KI kann vieles erleichtern und beschleunigen. Glaubwürdigkeit entsteht aber weiterhin durch Menschen, die Verantwortung übernehmen, Zusammenhänge einordnen und Vertrauen aufbauen.

Künstliche Intelligenz kann und wird uns nicht ersetzen. Punkt. Je einfacher und schneller Inhalte erstellt werden können, desto wichtiger werden die Fähigkeiten, die sich nicht automatisieren lassen: Einordnung, Erfahrung, Fingerspitzengefühl und gesunder Menschenverstand.

Auf welche Erfahrung greift KI zurück, wenn eine Situation komplex oder widersprüchlich wird? Wenn die eigentliche Antwort zwischen den Zeilen steht oder es darum geht, Stimmungen zu erkennen und richtig einzuordnen?

In einer Welt, in der wir Informationen im Überfluss haben, braucht es Menschen, die Orientierung geben können. Das ist und bleibt meiner Meinung nach die Hauptaufgabe von Kommunikation.

Meltwater und Mira verschaffen uns schnell und effizient einen Überblick, wenn es um Themenrecherchen geht. Durch vordefinierte Suchen können wir Mira in einem klar abgegrenzten Informationsraum arbeiten lassen und erhalten dadurch deutlich relevantere Ergebnisse als bei einer offenen Recherche. 

Während die Suche, Sichtung und Sortierung von Informationen früher mehrere Stunden in Anspruch genommen hat, haben wir nun innerhalb von Minuten die passenden Rechercheergebnisse. Die gewonnene Zeit investieren wir nicht in mehr Recherche, sondern in bessere Kommunikation.

Julia Völzke ist Head of Global Media Relations & Reputation Management bei Rhenus Logistics und verantwortet dort die internationale Medienarbeit sowie den strategischen Aufbau der Unternehmensreputation. Zuvor war sie unter anderem für SD Worx und HERING SCHUPPENER (heute FGS Global) in der internen Kommunikation und Corporate Communications tätig. Ihre Erfahrung in Industrie, Beratung und Logistik vereint sie heute mit einem klaren Fokus auf glaubwürdige Kommunikation und internationale Positionierung.

PR im Dialog #3/9: Julia Völzke (Rhenus Logistics)

Für die zweite Ausgabe von „PR im Dialog 2026“ haben wir mit Christine Bossak von B. Braun über Glaubwürdigkeit durch unternehmerisches Handeln, das Verschwinden der Grenzen zwischen interner und externer Kommunikation und die Frage gesprochen, ob KI tatsächlich Zeit spart oder vor allem für mehr Austauschbarkeit sorgt. Außerdem erklärt sie, wie Meltwater ihrem Team hilft, kritische Berichterstattung ruhiger einzuordnen und gezielter zu reagieren.

Mein persönliches Highlight war die Eröffnung unserer erweiterten Produktion für Dialysemaschinen und Infusionspumpen im April. Dahinter steht eine Investition von rund 60 Millionen Euro hier bei uns in Nordhessen und das zu einer Zeit, in der viele Unternehmen angesichts von Zöllen und anderen schwierigen Rahmenbedingungen ihre Investitionen in Deutschland reduzieren oder ganz streichen.

Der Moment der Kommunikation war für mich intern fast noch stärker als extern. Für die Menschen an einem Standort wie Melsungen bedeutet eine solche Investitionsentscheidung etwas anderes als für die Medien: Sie schafft Vertrauen und gibt den Menschen Sicherheit.

In einer Zeit, in der sich jede beliebige Behauptung innerhalb von Sekunden erzeugen lässt, entsteht Glaubwürdigkeit vor allem durch das, was man wirklich tut – was man im wahrsten Sinne des Wortes schafft oder eben baut. 

Unsere Aufgabe in der Kommunikation ist deshalb nicht nur, Botschaften zu formulieren. Wir müssen auch erkennen, welche unternehmerischen Entscheidungen bereits für sich genommen eine starke Botschaft sind.

Ich glaube, dass die Trennung zwischen interner und externer Kommunikation endgültig verschwinden wird, wenn sie nicht heute schon vollständig verschwunden ist. Ich verantworte beide Bereiche in einem Team und sehe deshalb täglich, wie künstlich diese Grenze eigentlich ist.

Bei B. Braun arbeiten weltweit rund 66.000 Kolleginnen und Kollegen. Da bleibt keine Kommunikation wirklich intern: Mitarbeitende teilen Informationen, sprechen über ihre Erfahrungen und prägen damit ganz wesentlich das Bild unseres Unternehmens. Das können und sollten wir nicht kontrollieren. 

Umso wichtiger ist es, die interne Kommunikation glaubwürdig, verständlich und konsistent zu gestalten und dafür zu sorgen, dass sie zu dem passt, was wir nach außen sagen.

Gleichzeitig wird die interne Kommunikation zunehmend zur Krisendisziplin. Wenn außerhalb des Unternehmens etwas passiert, erreicht die Nachricht die Mitarbeitenden innerhalb weniger Minuten über Medienberichte, soziale Netzwerke oder private Chats. 

In solchen Situationen können wir nicht warten, bis alle Details geklärt und mehrere Freigabeschleifen durchlaufen sind. Wir müssen innerhalb kürzester Zeit zumindest sprach- und handlungsfähig sein, auch wenn noch nicht alle Fakten vorliegen.

Die eigentliche Herausforderung sind dabei oft gar nicht die fehlenden Tools. Es sind Entscheidungs- und Freigabeprozesse, die noch aus einer Zeit stammen, in der man einen Tag oder länger Zeit hatte, um zu reagieren.

Ich frage mich manchmal, ob KI uns tatsächlich so viel Zeit spart, wie immer behauptet wird. Wenn man genauer hinschaut, verschiebt KI den Zeiteinsatz vielleicht eher: Das Schreiben geht schneller, aber das Prüfen, Abstimmen und Entscheiden dauert möglicherweise länger, weil plötzlich nicht mehr ein Entwurf, sondern fünf Entwürfe vorliegen.

In einer stark regulierten Branche wie der Medizintechnik ist das Schreiben ohnehin nicht unbedingt der Engpass. Viel entscheidender ist die Frage, ob wir etwas überhaupt sagen dürfen oder sagen wollen. Der eigentliche Gewinn von KI liegt für mich deshalb woanders: Sie gibt uns eine größere Auswahl an Material, über das wir diskutieren und vielleicht auch besser streiten können. Wir müssen uns allerdings auch häufiger entscheiden. Mit dem Zeitgewinn ist es also so eine Sache.

Außerdem fürchte ich, dass wir durch KI bald alle noch gleicher klingen könnten. Die Unternehmenskommunikation großer Konzerne ist heute schon teilweise ziemlich austauschbar: Alle sind innovativ, kundenorientiert und nachhaltig. Wenn nun alle mit ähnlichen Werkzeugen und Prompts arbeiten, könnte sich das noch verstärken.

Umso wichtiger sind konkrete Geschichten, echte Proof Points, eine klare Haltung und eine Sprache, die zum eigenen Unternehmen passt. Wieder unverwechselbarer zu werden, ist eine der großen Herausforderungen, bei denen uns KI vielleicht nicht unbedingt hilft. Da kommt es am Ende doch wieder auf den Menschen und seine Kreativität an.

Natürlich sehen wir mit Meltwater deutlich mehr, als wir es ohne die Plattform könnten. Der größte Gewinn ist für uns aber tatsächlich, dass wir ein bisschen ruhiger geworden sind.

Früher hat ein einzelner kritischer Beitrag im Unternehmen teilweise erhebliche Aufregung ausgelöst. Häufig haben wir dann eher erratisch und ad hoc reagiert, weil jemandem zufällig dieser eine Beitrag aufgefallen war. Heute können wir solche Beiträge viel schneller, ruhiger und gezielter einordnen: Ist das ein Einzelfall oder erkennen wir ein Muster? Müssen wir wirklich einen Shitstorm befürchten? Die ehrliche Antwort lautet glücklicherweise meistens: Es ist ein Einzelfall.

Am Ende reagieren wir dadurch seltener, aber gezielter. Das ist für mich einer der am meisten unterschätzten Vorteile von Monitoring: Es hilft uns dabei, Dinge nicht zu tun.

Für uns als Familienunternehmen kommt noch ein weiterer Punkt hinzu. Der Firmenname ist gleichzeitig der Nachname der Eigentümerfamilie. Reputation ist für uns deshalb nichts Quartalsweises. Wir brauchen Frühindikatoren und nicht nur Rückblicke. Mit seinen vielfältigen Möglichkeiten ist Meltwater dabei für uns eine enorme Unterstützung: Wir müssen nicht alles selbst sehen und können die Einordnung zugleich vereinfachen und beschleunigen.

Christine Bossak leitet das Team Group Internal & External Communication bei B. Braun SE, einem weltweit tätigen Medizintechnologieunternehmen. Innerhalb der Stabsabteilung Group Communications verantwortet sie die globale Führungskräfte- und Mitarbeiterkommunikation, Pressearbeit, Krisenkommunikation sowie die CEO- und Vorstandskommunikation. Vor ihrer Zeit bei B. Braun war Christine Bossak für international agierende, börsennotierte Unternehmen aus der Energiebranche und dem Handel unter anderem als Pressesprecherin tätig und hat dabei vielfältige Einblicke in unterschiedliche Kommunikationsanforderungen, Branchen und Kulturkreise gewonnen.

PR im Dialog #2/9: Christine Bossak (B. Braun)

Andy Rowlands, der bei Accenture die externe Unternehmenskommunikation in Europa, dem Nahen Osten und Afrika verantwortet, spricht über die Rückkehr des Unternehmens zu Sportpartnerschaften in Europa, den wachsenden Wert menschlicher Fähigkeiten und glaubwürdiger Stimmen in einer von KI geprägten Branche sowie darüber, wie die verlässlichen Daten und Erkenntnisse von Meltwater eine wirkungsvolle Kommunikationsplanung unterstützen.

Mein persönliches Highlight 2026 war zweifellos, Accenture bei der Rückkehr in die europäische Sportwelt zu begleiten, und zwar im Tennis, Golf und Fußball.

Die Bekanntgabe unserer Partnerschaften mit der Women’s Tennis Association und dem Golfverband R&A gehörte für mich zu den Höhepunkten des Jahres. Das lag nicht nur daran, dass ich selbst ein großer Sportfan bin. Die Begeisterung innerhalb des Unternehmens war mindestens genauso groß wie die öffentliche Resonanz. Besonders spannend war es zu sehen, welche neuen Möglichkeiten sich dadurch für den Austausch mit Medien, Kunden und Partnern ergeben haben.

Gemeinsam mit unserer neuen Partnerschaft mit dem englischen Fußballverein Salford City FC und unserer bestehenden Zusammenarbeit mit der NFL verfügen wir nun über ein ausgesprochen spannendes Portfolio. Wir unterstützen die einzelnen Organisationen dabei, ihre Interaktion mit Spielern und Fans neu zu gestalten. Daraus werden sich über viele Jahre hinweg neue Möglichkeiten ergeben, ihre Geschichten zu erzählen.

Ein weiteres Highlight ist für mich immer wieder die Zusammenarbeit mit unserem großartigen Kommunikationsteam auf der ganzen Welt. Es wäre nachlässig, diesen Punkt nicht zu erwähnen.

Wir alle haben die Schlagzeilen darüber gesehen, dass KI möglicherweise Einstiegspositionen ersetzen könnte. Viele Unternehmen haben deshalb die Zahl entsprechender Stellen reduziert.

Ich glaube, eine der Überraschungen der kommenden Jahre wird ein Mangel an Fachkräften auf den unteren und mittleren Karrierestufen unserer Branche sein. Die Folgen der zurückhaltenden Einstellungspraxis werden sich mit der Zeit durch sämtliche Erfahrungsstufen ziehen.

Unsere Kommunikationsbranche lebt von neuen, unverbrauchten Ideen. Dafür brauchen wir neue Talente und frische Perspektiven.

Eine zweite, diesmal positive Überraschung wird die Rückkehr von Einstiegspositionen sein. Diese Generation ist mit KI-Tools aufgewachsen und wird die entsprechenden Fähigkeiten ganz selbstverständlich in die Arbeitswelt mitbringen. Dafür wird sie vermutlich mehr Unterstützung bei der Entwicklung ihrer menschlichen als ihrer technischen Fähigkeiten benötigen.

Die erfolgreichsten Kommunikationsprofis werden nicht diejenigen mit dem größten technischen Wissen sein. Es werden diejenigen sein, die über die stärksten persönlichen Netzwerke, das beste Gespür für Geschichten und den Mut verfügen, Dinge auszusprechen, die andere nicht sagen würden.

In einer Welt voller KI-generierter Inhalte wird eine glaubwürdige menschliche Stimme zu einem seltenen und besonders wertvollen Gut. Und wie jeder Ökonom bestätigen wird, steigert Knappheit den Wert.

Das Tempo und das Ausmaß dessen, was KI in der Kommunikation leisten kann, werden weiter zunehmen. Sie wird Dinge tun können, die wir uns heute noch nicht einmal vorstellen können.

Diese Aussicht wird einige Menschen begeistern und anderen große Angst machen. Auch in Zukunft wird es in unserer Branche beide Gruppen geben.

Es wird Gegenbewegungen zur KI geben, genauso wie überzeugte Befürworter, die für ihren uneingeschränkten Einsatz werben. Vertrauen und Verantwortung werden deshalb noch wichtiger werden.

Entscheidend wird sein, die richtige Balance zwischen dem zu finden, was KI tun kann, und dem, was sie tun sollte.

Meltwater ist für uns Augen und Ohren zugleich und darüber hinaus eine wahre Goldgrube für Daten.

KI-Tools können bei der Analyse und Aufbereitung von Daten und Erkenntnissen Erstaunliches leisten. Ohne die soliden und glaubwürdigen Informationen, die wir über Meltwater erhalten, wären sie jedoch nutzlos.

Meltwater eröffnet uns neue und wirkungsvollere Möglichkeiten, unsere Daten zu visualisieren. Das hilft uns dabei, neue Trends frühzeitig zu erkennen und vorausschauend zu planen.

Andy Rowlands ist ein erfahrener Experte für Unternehmenskommunikation und hat sowohl nationale als auch internationale PR Teams erfolgreich geführt. Er lebt in London und verantwortet derzeit die externe Unternehmenskommunikation in Europa, dem Nahen Osten und Afrika bei Accenture, einem weltweit tätigen Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen.

Seine Schwerpunkte liegen in der strategischen Kommunikation, der Medienarbeit und dem Reputationsmanagement in komplexen, multidisziplinären Organisationen. Er hat zahlreiche strategisch bedeutende Projekte erfolgreich geleitet. Dazu zählen die Entwicklung wirkungsvoller Thought Leadership Kampagnen, die Positionierung von Führungskräften auf Vorstandsebene und die Neuausrichtung von Unternehmensmarken.

Vor seinem Wechsel zu Accenture war Andy beim internationalen Planungs- und Beratungsunternehmen Arcadis sowie bei führenden PR-Agenturen tätig. Dazu gehörte Burson Marsteller, wo er sich auf Kundenprojekte in den Bereichen Technologie, Professional Services und Krisenkommunikation spezialisierte.

Andy hat einen Abschluss in Wirtschaftswissenschaften von der University of Bath. Er begeistert sich für Technologie und deren Auswirkungen auf die Gesellschaft, deshalb verfolgt er aktuelle technologische Entwicklungen wie KI und das Metaverse besonders aufmerksam.

Für seine herausragenden Führungsqualitäten wurde Andy mehrfach mit Branchenpreisen ausgezeichnet. Zu den Ehrungen zählen Auszeichnungen für das beste unternehmensinterne Media Relations Team, den besten Einsatz von Thought Leadership und als Corporate Communications Professional of the Year.

Neben seiner beruflichen Tätigkeit engagiert sich Andy aktiv in seiner lokalen Gemeinschaft. Seit mehr als zehn Jahren trainiert er die Fußballmannschaft seines Sohnes beim Hemel Hempstead Town Youth FC. Aktuell freut er sich darauf, das Team in wenigen Wochen im Pokalfinale zum Saisonende zu betreuen.

PR im Dialog #1/9: Andy Rowlands (Accenture)

Woraus trinkst du deinen Kaffee, Tee oder Wasser am liebsten? Aus einem klassischen Trinkbecher, einer Trinkflasche oder einem Isolierbecher mit Strohhalm? Ganz gleich, welche Variante du bevorzugst – hol dir etwas zu trinken, denn beim Lesen dieses Artikels wirst du bestimmt durstig. Heute nehmen wir das Phänomen des Stanley Tumblers einmal genauer unter die Lupe.

Marketer können vom Erfolg dieses lange unentdeckt gebliebenen Trinkbechers einiges lernen. Wir haben unsere Meltwater Media Intelligence-Plattform genutzt, um zu analysieren, was hinter dem Hype um den derzeit so beliebten Stanley Cup steckt.

Der Stanley Cup ist ein Edelstahl-Tumbler der Marke Stanley – wir sprechen in diesem Artikel also nicht über die gleichnamige Eishockey-Trophäe. Er kam 2016 unter dem Namen „Quencher” auf den Markt, hat aber anfänglich kaum Aufmerksamkeit erregt. Erst ab 2020 entwickelte er sich langsam zum Social Media Hit. Zwei Jahre später verzeichnete Stanley gegenüber dem Vorjahr einen Umsatzanstieg von 275 %. Heute zählt der Stanley Tumbler zu den weltweit beliebtesten Trinkgefäßen weltweit – zumindest, wenn es um Online-Unterhaltungen geht.

Warum erfreut sich der Stanley Cup solch großer Beliebtheit?

Der Verkauf von wiederverwendbaren Trinkflaschen zeigt seit Jahren einen Aufwärtstrend und brachte weitere Verkaufsschlager wie die Nalgene Flasche, die Hydro Flask und die S'well Flasche hervor. 

Der Stanley Quencher ist in verschiedenen Größen (0,4 l, 0,6 l, 0,9 l, 1,2 l und 1,9 l) erhältlich und zeichnet sich durch seine hervorragende Isolierung, seine extreme Langlebigkeit, seinen Griff und Strohhalm sowie seine große Auswahl an klassischen und limitierten Farben aus. All diese Eigenschaften machen den Trinkbecher zu einem Accessoire, das man den ganzen Tag über nicht aus der Hand geben möchte.

Wie wurde der Stanley Cup zum viralen Hit?

Der Stanley Quencher wurde im Jahr 2022 erstmals zu einem trendigen Bestseller. Damals bezeichnete ihn das Wall Street Journal als „neues Statussymbol für das Büro” und gab bekannt, dass die Warteliste des Unternehmens für den Trinkbecher 150.000 Kunden umfasst. 

Der große Durchbruch gelang Stanley, nachdem das Unternehmen seine Marketingstrategie grundlegend überarbeitet hatte. Ausschlaggebend war der Erfolg eines Shopping-Blogs, der sich gezielt an ein weibliches Publikum richtete. Daraufhin verlagerte Stanley seinen Fokus: Statt wie bisher Outdoor-Fans und Handwerker anzusprechen, richtete sich die Marke neu an Frauen der Millennials- und Gen-Z-Generation. Was folgte, war ein regelrechter Verkaufsboom – der Stanley Cup avancierte zum Statussymbol und begehrten Sammlerstück. 

Ende 2022 brachte Stanley eine neu designte Version auf den Markt, den Quencher H2.0, und schuf damit die Grundlage für einen weiteren viralen Hype im Jahr 2023.

Wie sehen die Online-Unterhaltungen rund um den Stanley Cup aus?

Wir haben unsere Meltwater Social Listening- und Analytics-Lösung eingesetzt, um die Stanley Cup Unterhaltungen zwischen dem 15. Januar 2023 und dem 15. Januar 2024 zu analysieren. In diesen 12 Monaten waren die Erwähnungen des Trinkbechers um fast 900 % höher als im gleichen Zeitraum des Vorjahres.

Wie unsere Analyse zeigt, erreichten die Online-Gespräche rund um den Stanley Cup am 17. November 2023 mit über 20.600 Erwähnungen ihren Höhepunkt. Auslöser war der virale Beitrag einer Nutzerin, deren Stanley Quencher einen Autounfall unbeschadet überstanden hatte. In ihrem Video zeigte sie ihr ausgebranntes Fahrzeug und darin ihren Stanley Cup, der immer noch Eis enthielt. Ein eindrucksvoller Beweis für die hervorragende Isoliereigenschaft des Produkts.

Stanley reagierte mit einer der beeindruckendsten PR-Aktionen des Jahres 2023: Das Unternehmen bot der Frau an, ihr ein neues Auto zu kaufen. Die Story verbreitete sich rasant in den sozialen Medien und wurde auch von klassischen Medien in den USA und im Ausland aufgegriffen.

In der Folge wurde „Feuer” zu einem der meistgenannten Keywords in allgemeinen Unterhaltungen.

Am 28. Dezember 2023 stieg die Erwähnung des Trinkbechers erneut sprunghaft an; an diesem Tag war „Crocs” das häufigste Keyword in den Gesprächen über Stanley.

Auslöser war ein viraler Tweet, aus dem hervorging, dass der aktuelle CEO von Stanley – der das Unternehmen mit dem Tumbler aus der Krise zum Verkaufserfolg geführt hat – zuvor bei diesem Schuhhersteller tätig war.

Zu einem weiteren Gesprächshoch kam es am 5. Januar 2024, als Forbes, The Washington Post und The New York Times nahezu gleichzeitig Artikel über das Stanley-Phänomen veröffentlichten – ausgelöst durch die virale Kooperation mit Starbucks.

Die Sonderedition „Galentine’s Collection“ der Stanley-Tumbler kam am 4. Januar in den US-Target-Filialen auf den Markt – und löste einen regelrechten Ansturm aus. Fans campierten vor den Geschäften und gerieten teilweise sogar aneinander, um einen der Trinkbecher zum Preis von 49,95 US-Dollar zu ergattern. Infolge dieser Aktion stiegen die Erwähnungen von Starbucks im Zusammenhang mit Stanley-Tumblen um über 800 % im Vergleich zu den vorangegangenen zwei Wochen. 

Wie denken die Menschen über Stanley Cups?

Stanley Cups haben eine große und leidenschaftliche Fangemeinde – doch unsere Analyse zeigt, dass das Sentiment in den allgemeinen Unterhaltungen gemischt ist.

Eine der Erwähnungen mit dem positivsten Engagement stammt aus diesem viralen Reddit Beitrag, in dem ein Mädchen weinend ihren Vater umarmt – überglücklich über einen Stanley Cup als Geschenk.

Das negativste Engagement in einer Erwähnung findet sich ebenfalls auf Reddit, in einem Post von jemandem, der den Hype um das Produkt nicht versteht.

Wie unser KI-gestütztes Content Clustering Tool ermittelt hat, haben auch Vorfälle von Mobbing in der Schule im Zusammenhang mit dem Stanley Cup sowie Körperverletzungen im Zusammenhang mit der Markteinführung bei Target zu einem negativen Sentiment gegenüber dem Produkt und dem Hype um das Produkt beigetragen.

Was können Marketingverantwortliche aus dem Stanley Cup Hype lernen?

Der Aufstieg des Stanley Cups zeigt in erster Linie, dass Marken dann erfolgreich sind, wenn sie den Vorlieben ihrer Zielgruppen Rechnung tragen. Hätte sich das Unternehmen weiterhin auf das Outdoor-Segment statt auf Millennial- und Gen-Z-Frauen konzentriert, würden wir an dieser Stelle nicht über den Trinkbecher sprechen.

Der Erfolg der Stanley Cups verdeutlicht zudem, wie entscheidend die sozialen Medien sind, um Aufmerksamkeit zu gewinnen und eine ästhetische Produktinszenierung aufzubauen. Die Zusammenarbeit mit Influencern und Celebrities, die den Stanley Cup eher als Lifestyle-Produkt denn als reines Gebrauchsobjekt präsentierten, war dabei ein Schlüssel zum Erfolg. Unsere Analyse zeigt beispielsweise, dass die Erwähnungen des Hashtags #ad in Unterhaltungen über den Stanley Cup im Zeitraum vom 15. Januar 2023 bis zum 15. Januar 2024 um 4480 % höher lagen als in den zwölf Monaten zuvor. (Das ausgebrannte Auto trug mit Sicherheit auch dazu bei!)

Die Zusammenarbeit der Marke mit der Country-Sängerin Lainey Wilson hat sich als besonders erfolgreich erwiesen. Ein kürzlich veröffentlichter gemeinsamer Instagram Post erzielte mehr als 131.000 Likes.

Möchtest du deinen Verkaufszahlen einen Push im Stil des Stanley Cups verleihen? Dann nutze zunächst Social- und Media Intelligence, um herauszufinden, wo sich deine Zielgruppen aufhalten und wie sie sich mit deiner Marke auseinandersetzen.

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Der Hype um den Stanley Cup – eine Social Listening Analyse

It’s no exaggeration to say that streaming and the COVID-19 pandemic both changed the entertainment industry forever. This is uniquely true for movie theaters, whose attendance rates have yet to rebound to pre-2020 levels, let alone the peak from way back in 2002. Still, moviegoing is steadily coming back, and not just among those who can remember renting VHS tapes. Gen-Zers are more likely to go to the movies in person at least once a month compared to older generations. So what’s behind this return to the big screen? We used our social listening and analytics solution to learn more. 

What makes consumers decide to see movies in theaters?

According to social media conversation it’s all about the overall magical experience of seeing movies on the big screen, not just the movie itself. Our social listening analysis found that attending movies in person is a hot topic, having been mentioned more than 600,000 times from February 15, 2024 to February 15, 2025. And while the conversation ranged from topics like theater seating etiquette to nostalgia for the pre-streaming services era of movies, many of the most engaging posts celebrated the overall magic of going to the movies, especially alone. 

For example, mentions in the second half of that 12-month period we analyzed were about 12% higher than in the first half, thanks in large part to an X post about going to the movies solo that went viral on November 20, just two days before the highly anticipated premiere of Wicked. That day, the going to the movies conversation spiked 20 times higher than average as people engaged with this post on X:

The take on the then-popular “chill guy” meme generated more than 190,000 engagement actions as other X users shared their own opinions about the experience of going to the movies alone and with others, with a telling 99% of non-neutral mentions being positive. The post (which IMAX jumped on with a simple but authentic reply that has since attracted about 16,000 views) was just one of multiple social media posts celebrating seeing movies alone that have gone viral over the past year. 

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Meanwhile, the second-largest spike in the past year of going-to-the-movies conversation was generated by none other than actor Kevin Bacon.

His post on X celebrating the experience of going to the movies featured a video of himself recounting all the films he had recently seen in theaters. It generated about 27,600 engagement actions and inspired thousands of comments and quote reposts from users sharing more about their own emotional connections to movies and nostalgia about past movie-going experiences. 

While the magic of the movies keeps audiences going back to theaters for more, the price of the experience is also a significant consideration. For example, there were about 10,900 mentions of  “cost” and about 8,000 of “price” in the conversations analyzed, with one highly engaged post breaking down the charges for a night at the movies for four people. Meanwhile, r/AMCsAList, a subreddit dedicated to the AMC theater chain’s membership program, was the third most popular Reddit community for moviegoing conversations, pointing to its popularity.

Could price sensitivity be a factor in the growing conversation about going to the movies alone? Perhaps! Though blockbusters like Barbie, Beyoncé’s Renaissance, and Wicked stand apart for having become occasions for groups of friends to dress up and see the movies together. In either case, going to the movies has seemingly become more of a special occasion for some consumers. So while streaming has given audiences more options for seeing their favorite films, it has yet to become a replacement for theater experience. In fact, it has only made the “in real life” option that much more purposeful.

Emotional engagement is key. For movie lovers, the theater is a portal to another realm where nostalgia or much-needed breaks from the world outside are crucial parts of the appeal. Marketers for brands in and around the movie theater world should engage with those emotional, immersive elements that can’t be replicated in front of the screen at home.

Dig into the ripple effects of price sensitivity. Concerns about cost aren’t going anywhere and they’re having major impacts on how consumers think about their leisure activities. Marketers and brands in any sector should dig further into conversations about cost to learn more about how the cost-of-living crunch is reshaping consumer considerations about everything from seeing movies to shopping to rewards programs and more.

Interested in digging deeper into what entertainment consumers want these days? Learn how with a personalized demo of the Meltwater Suite. 

Return to Cinema: The Social Media Insights on Why People Go to the Movies

2025 verspricht ein weiteres Rekordjahr in der digitalen Welt zu werden. Die rasanten Fortschritte in der künstlichen Intelligenz, die sich ständig weiterentwickelnde Social Media Landschaft und das vielschichtige Online-Verhalten sorgen dafür, dass unser vernetztes Leben in den kommenden Monaten neue Formen annehmen wird.

Bei all diesen Entwicklungen fühlt man sich von der rasanten Geschwindigkeit digitaler Trends manchmal regelrecht überrumpelt. Unser umfassender neuer Digital 2025 Global Overview Report, der in Zusammenarbeit von We Are Social und Meltwater erstellt wurde, stellt Ihnen jedoch alle Statistiken, Insights und Trends bereit, die Sie zum Verständnis des aktuellen „State of Digital“ benötigen.

Zu den Top-Storys in den über 630 Seiten unseres diesjährigen Flagship Global Digital Reports gehören:

Die zunehmend bedeutendere Rolle digitaler Technologien in unserem Alltag

Die wachsende Dynamik der künstlichen Intelligenz 

Wie Menschen im Jahr 2025 Marken und Produkte entdecken

Das beeindruckende Ausmaß mobiler Videonutzung

Unerwartete Trends bei den TikTok-Zahlen 

Meltwater Blog

PR im Dialog #5/9: Michael Scheuer (Freudenberg)

PR im Dialog #4/9: Lena Köhne (Surventis)

PR im Dialog #3/9: Julia Völzke (Rhenus Logistics)

PR im Dialog #2/9: Christine Bossak (B. Braun)

PR im Dialog #1/9: Andy Rowlands (Accenture)

Der Hype um den Stanley Cup – eine Social Listening Analyse

Return to Cinema: The Social Media Insights on Why People Go to the Movies

Digital 2025: Der „Global State of Digital” Guide

Was ist Forecasting? Ein Guide zur Trendprognose

Die großartigsten Customer Experience (CX) Trends 2025

Fashion Trend Forecasting: The Ultimate Guide

Wie Meltwater KI einsetzt