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Lea Manthey konnte dank ihrer mehr als 6 jährigen Berufserfahrung im SaaS-Bereich und ihrer Funktion als Marketing Director für EMEA bei Meltwater ein enormes Wissen im gesamten Marketingbereich aufbauen. 

Sie ist eine Millennial-Marketerin mit internationaler Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung effektiver Marketingstrategien, die einen Unterschied machen. Lea Manthey glaubt an radikale Transparenz, datengesteuerte Entscheidungsfindung und partizipative Führung.

Ihre Content-Kernthemen liegen in den Bereichen Social Media, B2B Marketing und Kommunikation, Employee Advocacy und PR.

Director Marketing EMEA

Alle Blogs von Lea Manthey, Director Marketing EMEA bei Meltwater ► Social Media ★ B2B Marketing & Komms ★ Employee Advocacy ★ PR ★

Authorin: Lea Manthey

Der folgende Blog enthält Auszüge aus unserem neuesten Whitepaper, dem "Social Media ROI Playbook", das wir zum kostenlosen Download anbieten.

Die wichtigsten Branding-Begriffe auf einen Blick

Vom Logo, der Website, Social Media Präsenz, bis hin zum Kundenservice – das alles und noch viel mehr macht eine Brand (Marke) aus. Doch wie positioniert ihr euer Business auf dem Markt und hebt es von der Konkurrenz ab? Das Zauberwort heißt Branding. Wir verraten euch im Post unter anderem, was man darunter versteht, welche Aufgaben ein Brand Manager hat und geben Beispiele einer erfolgreichen Branding-Strategie.

Zunächst erfährst du, warum du unbedingt Brand Management brauchst, wenn du eine erfolgreiche Marke aufbauen möchtest.

Kundenloyalität – Starke Marken haben treue Kunden (siehe Brand Loyalty)

Sichtbarkeit – Gut geführte Marken werden durch Kunden wahrgenommen, auch ohne großen Werbeetat

Preispolitik – Bekannte Marken können Ihre Produkte zu höheren Preisen verkaufen und so Umsätze steigern

Planbarkeit – Durch Brand Management wird der Markenerfolg sicht- und messbar

Bevor wir dir konkret verraten, wie gelungenes Brand Management funktioniert, solltest du die Definitionen der drei wichtigsten Begriffe kennenlernen: Branding, Brand Management und Marke.

“Products are made in a factory but brands are created in the mind.” (Walter Landor)

Branding ist die Gesamtheit aller Gedanken, Gefühle und Meinungen, die Kunden einer Marke oder einem Produkt entgegenbringen. Das Branding geht weit über die reine Marke hinaus. Es ist gewissermaßen der soziale Fußabdruck einer Marke, die aus vorgeplanten Designs, Konzepten und Produkten besteht. Eine Marke lässt sich vom Reißbrett konstruieren, ein erfolgreiches Branding entsteht aber erst über Jahre oder Jahrzehnte. Es kostet viele Ressourcen, gibt aber umso mehr zurück, da eine Unternehmen nur durch Branding eine emotionale Beziehung zum Kunden aufbauen und pflegen kann.

Brand Management wird auch Markenführung genannt. Sie ist die Verwirklichung des Branding im Unternehmen. Jener Teil der Customer Journey also, den ihr selbst inhouse kontrollieren könnt und solltet. Brand Management ist ein kontinuierlicher Prozess. Er entscheidet wesentlich über den Erfolg eurer Marke.

Heute gibt es in vielen Unternehmen eigene Brandmanager:innen, die sich nur um das Markenmanagement kümmern. Es gibt viele Aspekte, die das Image einer Marke und den Markenwert beeinflussen. Entsprechend breit ist der Aufgabenbereich rund um die Markenführung.

Markenpflege, Brand Monitoring, und Brand Tracking

Werbung, Social Media Branding & Content Marketing

Nachdem ihr das Wie (Branding) und das Wer (Brand Manager) kennt, bleibt noch zu klären, was eine Marke an sich definiert.

Eine starke Marke ist die Voraussetzung für jeden Branding-Prozess. Sie besteht aus mehr oder weniger festen Elementen, die zusammen ein Begehren auslösen. Im Zentrum steht dabei der Wunsch beim Kunden, ein Produkt zu kaufen oder sich über Dienstleistungen zu informieren. Eine gute Marke wirkt seriös und macht es Kunden gleichzeitig leicht, sich für sie zu entscheiden.

Markennamen – Ohne Namen keine Marke. Der Name eurer Marke sollte einprägsam, einzigartig und angenehm sein. Ihr solltet also den Markennamen genau prüfen, denn er wird euch für immer begleiten. Im digitalen Business etwa MUSS die URL deiner Marke entsprechen. Prüft deshalb vorher die Verfügbarkeit.

Brand Story - Eine Marke, die eine Geschichte erzählt, ist wesentlich einprägsamer als ein bloßes Logo. Lest unseren Blog, um zu erfahren, wie ihr qualitatives Brand Storytelling betreibt.

Design – Jede Marke braucht einheitliche Logos, Produktdesigns und Brand Assets. Weil dieser Prozess so wichtig ist, gibt es dafür einen eigenen Begriff: Brand Design.

Produkte – Eigentlich selbstverständlich, aber eure Produkte müssen qualitativ und vor allem mittels einer Product Branding Strategie einheitlich gebrandet sein.

Kundenservice – Auch die Menschen hinter den Produkten sind Teil der Marke. In der Kommunikation mit dem Kunden sollte das gleiche Werteversprechen gelten, wie für die Produkte selbst.

Zusammen bilden diese Punkte eure Markenidentität. Amazon-Gründer Jeff Bezos sagte einmal, die Brand sei all das, was über dich erzählt wird, wenn du gerade nicht im Raum bist. Ihr könnt noch so optimale Voraussetzungen schaffen, lebendig wird eure Marke erst außerhalb des Unternehmens, im Leben eurer Kunden nämlich.

Jetzt kennt ihr die Basics. Weiter geht es mit dem Stellenwert des Branding im Unternehmensmarketing.

Wenn eine Marke etabliert ist, rückt der eigentliche Branding-Prozess ins Zentrum. Er spielt im Marketing die entscheidende Rolle, da hier der Beziehungsaufbau zum Kunden stattfindet und Markentreue entsteht.

"Branding is the process of connecting good strategy with good creativity." (Marty Neumeier)

Marty Neumeier ist ein renommierter Branding-Experte, der in seinem Zitat diese zwei Dinge anspricht:

Markenstrategie (Brand Strategy) – Vertrauen entsteht nicht über Nacht. Nur wenn Ziele langfristig geplant werden und das Werteversprechen im Rahmen einer Strategie genau ausgearbeitet ist, können sich Erfolge einstellen. Dazu gehört auch eine exakte Vorstellung von der Zielgruppe und wie diese erreicht werden soll.
Sollen neue Märkte erobert werden, gilt es eine strategische Brand Extension (Markenerweiterung) ins Leben zu rufen.

Markendesign (Brand Design) – Eine Marke ist nicht in Stein gemeißelt. Selbst etablierte Marken müssen sich immer wieder neu erfinden, um konkurrenzfähig zu bleiben. Daher sind auch visuelle Anpassungen, ein neuformuliertes Wording oder digitale Verbesserungen Teil des Branding.

Wichtig ist aber, dass nur in Verbindung beider Teile wirkliches Branding stattfinden kann. Ihr müsst das Begehren in eure Marke also kalkulierbar machen. Denn nur dann könnt ihr euer Branding aktiv steuern.

Dafür müsst ihr die verschiedenen Formen verstehen, die Branding annehmen kann.

Branding kann an ganz unterschiedlichen Stellen ansetzen. Nicht jedes Unternehmen muss alle diese Formen nutzen, um erfolgreich zu sein. Sie sind mehr oder weniger wichtig, je nachdem welche Werte im Zentrum des Markenversprechens stehen.

Produkt Branding ist essenziell. Egal ob im Geschäft, online oder im Advertising – wir sind ständig von Produkt Branding umgeben und dementsprechend wichtig ist es, sich darüber Gedanken zu machen. Entscheidend ist Folgendes:

Inwiefern hebt sich euer Produkt Branding von der Konkurrenz ab?

Welche Qualitäten und Kundenbedürfnisse haben das Produkt geformt und geben ihm seinen Wert?

Beim Corporate Branding geht es um das Image des gesamten Unternehmens.

Habt ihr eine Unternehmenskultur, setzt auf Employer Branding oder lebt Corporate Social Responsibility (CSR)?

Wie kommuniziert ihr Erfolge, wie geht ihr mit Kritik um oder managed Krisen?

Diese Fragen und viele mehr müsst ihr euch stellen, wenn es um das Corporate Branding eures Unternehmens geht.

Oft steht im Zentrum eines Unternehmens eine konkrete Person. Oder die Person repräsentiert gleich das ganze Unternehmen wie z. B. bei Influencern. Der Charakter und die Geschichte dieses Menschen bestimmen dann den gesamten Branding-Prozess. Mit Personal Branding lassen sich tolle Geschichten erzählen – menschliche eben, die bei potentiellen Kunden Gefühle von Bewunderung und den Wunsch der Nachahmung wecken.

Manchmal wird der Ort zur Marke. Wer etwa ein digitales Start-Up in Berlin gründet, baut gewisse Erwartungen auf und kann diese im Branding-Prozess zum eigenen Vorteil nutzen. Hier kann also ein ganz konkreter Lifestyle, eine Sprache oder ein Wahrzeichen eure Marke unterstützen und euch glaubwürdiger machen. Zu sehr darauf verlassen, solltet ihr euch aber nicht.

Co-Branding ist eine spezielle Form des Brandings, bei der zwei Marken miteinander kooperieren. Entweder geht es darum, einen bestimmten Vorteil einer Marke mit dem Produkt einer anderen Marke zu kombinieren. Oder aber zwei Marken entscheiden sich dazu, ein gänzlich neues Produkt auf den Markt zu bringen. Co-Branding lohnt sich also vor allem für größere, bereits bekannte Marken. Aber auch ein großes Unternehmen, das einem, schnell wachsenden kleinen Start-Up unter die Arme greift, kann sich als erfolgreiche Form von Co-Branding erweisen.

Genug der schönen Worte, jetzt wird es konkret. Die üblichen Standard-Branding-Beispiele sind leider ziemlich ausgelutscht: Coca-Cola, IKEA, Apple... naja. Wir zeigen euch stattdessen am Beispiel zwei kleiner, deutscher Kaffee-Röstereien, wie divers gutes Branding sein kann.

Dritan Alsela nennt sich selbst Il Barista und betreibt ein Café in Düsseldorf sowie eine eigene Rösterei mit Online-Shop.

Bei Dritan ist der Mensch die Marke und umgekehrt. Seine Persönlichkeit zeichnet das Unternehmen aus und ein sehr schlichtes Branding genügt. Alle Produkte tragen lediglich Dritans Signatur als visuellen Code.

Dafür ist Dritan sehr aktiv auf Instagram und gestaltet in den sozialen Medien gezielt und humorvoll sein Branding. Kaffee ist hier purer Lifestyle und Genuss. Der Ort spielt dabei keine Rolle und so hat der kosmopolitische Dritan Fans auf der ganzen Welt. Diese Strategie funktioniert perfekt für Il Barista und ist ein Paradebeispiel für Personal Branding.

Kivamo ist eine kleine Rösterei in Wuppertal. Schon der Markenname ist deutlich komplexer, er setzt sich zusammen aus dem alten türkischen Wort "Kiva" für Kaffee und dem italienischen "Ti amo". Damit spielen die beiden Inhaber zwar auf ihre Herkunft an, doch der Markenkern bleibt ganz klar die Liebe zum Kaffee.

Bereits am Header der Website ist das geographische Branding "Kaffeerösterei aus Wuppertal" klar erkennbar. Der lokale Bezug ist also eindeutig und die Marke steht mit dem Branding der Stadt in Verbindung, obwohl auch ein Online-Shop existiert. In ihrem Blog steht:

"Deshalb träumte ich davon eines Tages meine eigene Kaffeerösterei mit einer Kaffeeschule zu gründen und dadurch frischen Kaffee, mit Liebe in kleinen Chargen geröstet, für Wuppertal und das Umland anzubieten."

Das Kaffeeangebot umfasst dabei 13 Sorten mit detaillierten Informationen zu Herkunft und Verarbeitung. Die Güte des Kaffees spielt bei Kivamo also die Hauptrolle – ein starkes, familiäres Corporate Branding mit lokaler Verankerung, das ebenfalls sehr gelungen ist.

Tipp: Hier findet ihr weitere Co-Branding Beispiele.

Ihr wisst jetzt, was Branding ist, warum es wichtig ist und welche Formen es annehmen kann. Um euer Wissen zu komplettieren, folgt zum Abschluss ein kleines Branding-Lexikon mit den 5 wichtigsten Begriffen.

Als Corporate Identity (CI) bezeichnet man die Gesamtheit aller Merkmale, die das Bild eines Unternehmens erschaffen und es von der Konkurrenz abheben. Die CI besteht aus drei wichtigen Elementen:

Corporate Design – Das visuelle Erscheinungsbild des gesamten Unternehmens.

Corporate Culture – Ein bestimmtes Set an Werten und Regeln, die im Unternehmen gelebt werden.

Corporate Communication – Der Kommunikationsstil, mit dem ein Unternehmen auftritt. Hier hat sich der Begriff Tone of Voice etabliert.

Branding ist ein prägender Teil der Corporate Identity, dennoch sind beide Begriffe nicht zu verwechseln. Branding ist stärker auf Produkte und die Kundenerfahrung bezogen, bei der Corporate Identity spielen auch das Selbstbild und die interne Unternehmenskultur eine Rolle.

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Was ist Branding [Brand Management]? | Meltwater

Warum Branding und Brand Management im Marketing so wichtig sind

In Kooperation mit .companion - Beratung für digitale Exzellenz - stellen wir Ihnen monatlich die wichtigsten Kennzahlen zur digitalen Präsenz von DAX / MDAX Managern vor. Als Gallionsfiguren und Sprachrohre tragen Führungskräfte maßgeblich dazu bei, wie die größten Unternehmen in der Öffentlichkeit wahrgenommen werden.

Das CEO-Echo zeigt auf Grundlage von Meltwater Daten und einer automatisierten Analyse durch den .companion Bot die mediale Präsenz von DAX- und MDAX-Managern in verschiedenen Bereichen auf: 

26% mehr Erwähnungen von DAX- und MDAX-Managern

Im vergangenen Monat fand der .companion-Kennzahl-Bot 26% mehr CEO-Erwähnungen als im Schnitt der letzten Monate. Das CEO-Echo wurde insgesamt zu 76% durch redaktionelle Online-Angebote erzeugt, der Social-Media-Anteil lag bei 24%. Insgesamt aktivierten die Inhalte des CEO-Echos ihre Leser im März um 30% mehr als bisher.

Die Nennungen aller DAX/MDAX-Chefs fanden zu 56% im Kontext von Finanznachrichten statt. Dagegen hatten 44% einen inhaltlichen Kontext, der sich besser eignet, um Themen zu setzen und Reputation zu beeinflussen. Insgesamt hatte das digitale Medienecho auf die Top-Angestellten eine sehr starke Färbung, mit mehr positiver als negativer Tonalität.

Fußabdruck: Bjørn Gulden, Adidas CEO, dominiert mit 13% des gesamten CEO-Echos

Welchen Anteil hat ein DAX/MDAX-Chef am gesamten CEO-Echo, ob freiwillig oder unfreiwillig? Diese Frage beantwortet derCEO-Fußabdruck.

Im März erhielt Adidas die größte mediale Aufmerksamkeit. Er hatte einen Share of Voice von 13,3% und damit den größten Fußabdruck aller Vorstände. Auf Platz zwei und drei folgen in diesem Monat Oliver Blume (Volkswagen) mit 7,2% sowie Leonhard Birnbaum (E.ON) mit 6,0% Anteil an allen Nennungen. Guldens Echo fand zu 62% nicht im Finanz Kontext statt und eignete sich damit überdurchschnittlich zum Setzen von Themen und Inhalten. Das Echo des Adidas-Chefs stammte zu 50% aus redaktionellen Medien, zu 50% aus Social Media. Inhalte, die Gulden nannten, erzeugten 10 Interaktionen pro Erwähnung. Das entspricht einer starken Leseraktivierung (Platz 2 aller CEOs). 

In Summe zeigten die inhaltlichen Nennungen von Bjørn Gulden eine starke Färbung mit einer Tonalität, die ähnlich viel positiv wie negativ war. Von einer entsprechenden Imagewirkung ist auszugehen.

Communication Excellence: Deutsche Telekom setzt mit Timotheus Höttges am besten Inhalte in Redaktionen

Gute Medienarbeit will Themen setzen und Reputation aufbauen. Am besten erreicht wird dies durch Platzierung in Beiträgen, die keine Finanzmeldung sind und von redaktionellen Medien publiziert werden. Welchen DAX/MDAX-Unternehmen das gelingt, zeigt unser Kennzahl-Bot mit der Rangliste zur Communication Excellence. Auf Platz 1 findet sich im März Timotheus Hött ges (Deutsche Telekom). Sein digitales Echo hatte vor der Paywall zu 83% einen inhaltlichen Kontext jenseits von Geschäftszahlen. Seine Inhalte zeigten 9 Interaktionen pro Erwähnung, was einer starken Leseraktivierung entspricht. Darüber hinaus hatten die Texte eine sehr starke Tonalität mit deutlich mehr positiven als negativen Färbungen. Im Ergebnis erzielt das Echo auf den Chef von Deutsche Telekom 2,9 Punkte. Auf Platz zwei und drei der Communication Excellence folgen Rob Smith (Kion) mit 1,4 Punkten und Bjørn Gulden (Adidas) mit 1,3 Punkten.

Social Excellence: Timotheus Höttges (Deutsche Telekom) mit dem besten Social-Media-Echo

„Social“ ist kein Selbstzweck. Wer aber etwas bewirken will bei Meinungsbildnern außerhalb von Redaktionen (Influencern) oder bei Konsumenten und digitalen Eliten, die massenmedial nicht gut erreichbar sind, der muss möglichst häufig und durchschlagend in Social Media erwähnt werden. Ob das gelingt, beantwortet der Social Excellence Index. Unser Kennzahl-Bot interpretiert den Anteil der Erwähnungen in Social Media, die Stärke der Leseraktivierung sowie ihre emotionale Färbung. Im vergangenen Monat führt Timotheus Höttges (Deutsche Telekom) mit 2,5 Punkten auf Platz 1 der Rangliste. Das Echo von Höttges war zu 90% „social“, seine Leseraktivierung mit 10 Reaktionen auf eine Erwähnung stark; das Sentiment seiner Erwähnungen war zu 72% positiv. Er lag damit vor dem Zweitplatzierten Rob Smith (Kion) mit 1,3 Punkten und Arne Freundt (Puma) auf dem dritten Platz mit 1,0 Punkten.

Responsibility Excellence: Markus Krebber (RWE) mit bester Resonanz zu gesellschaftlicher Verantwortung

Der .companion-Kennzahl-Bot ermittelt auch, ob DAX/MDAX-Chefs im digitalen Medienecho als Führungskraft im Umfeld der nachhaltigen Entwicklungsziele der UNO erscheinen, also z.B. im Kontext von sozialer Verantwortung oder Klima- und Umweltschutz. Wie gut das gelungen ist, zeigt unser Responsibility-Index. Für ihn interpretiert der Kennzahl-Bot nur die Erwähnungen, die in diesem Themenkontext stattfanden. Von Platz 1 der Responsibility-Rangliste grüßt im März Markus Krebber (RWE). Das Echo des RWE-Chefs bezog sich zu 60% auf Themen der gesellschaftlichen Verantwortung. Hier lag seine Leseaktvierung bei 9 was einem stark Interaktionsniveau entspricht. Die Tonalität war sehr stark ausgeprägt, mit mehr negativen als positiven Sentiments. Insgesamt erzielte Markus Krebbers Responsibility-Index so 3,4 Punkte. Auf Platz 2 folgt Christian Hartel (Wacker Chemie) mit 2,2 Punkten, auf Platz 3 Vincent Warnery (Beiersdorf) mit 1,9 Punkten.

Investor Excellence: Markus Steilemann (Covestro) mit bestem Finanz-Echo

CEO-Erwähnungen im Umfeld von Bilanzzahlen bieten wenig Raum, um inhaltliche Akzente zu setzen, sind aber entscheidend für Vertrauensbildung bei Investoren. In diesem Umfeld ermittelt der Kennzahl-Bot, welche CEOs wie gut erwähnt wurden, und bildet einen Index zur Investorenkommunikation. Als Top-Kommunikator für Investoren ermittelte der .companion-Kennzahl-Bot im März Covestro: CEO Markus Steilemann erzielte mit 5,6 den besten Punktwert. 74% seiner Mentions bezogen sich auf das Finanzumfeld. Das sind 25,1-mal so viele wie im Durchschnitt . Seine Leseraktivierung war sehr stark und lag bei 15. Die Tonalität war eher durchschnittlich ausgeprägt, mit ähnlich viel positiven wie negativen Sentiments. Ihm folgen auf Platz zwei und drei Vincent Warnery (Beiersdorf) mit 1,9 und David Schneider (Zalando) mit 1,8 Punkten. 

Gemessen wird global, mit Hilfe des marktführenden Monitoring-Tools von Meltwater. Analysiert werden weltweit alle Inhalte in deutscher und englischer Sprache, die auf Websites, in Foren und in Social Media öffentlich zugänglich sind. Text und Inhalt des CEO-Echos werden vollautomatisch vom companion Kennzahl-Bot erzeugt.

Individuelle Auswertung oder Fragen zum Kennzahl-Bot: contact@companion.de 

→ Weitere Informationen zum Brand- und Reputationsmanagement mit Meltwater - für eine individuelle Beratung füllen Sie einfach das folgende Formular aus.

Media Intelligence-Analyse: CEO-Echo März in den Kategorien Communication Excellence, Social Excellence, Responsibility Excellence & Investor Excellence

Das CEO-Echo im März 2024

Das CEO-Echo im März 2024 - Communication Excellence, Social Excellence, Responsibility Excellence & Investor Excellence

89% mehr Erwähnungen von DAX- und MDAX-Managern

Im vergangenen Monat fand der .companion-Kennzahl-Bot 89% mehr CEO-Erwähnungen als im Schnitt der letzten Monate. Das CEO-Echo wurde insgesamt zu 66% durch redaktionelle Online-Angebote erzeugt, der Social-Media-Anteil lag bei 34%. Insgesamt aktivierten die Inhalte des CEO-Echos ihre Leser im Februar um 29% mehr als bisher.

Die Nennungen aller DAX/MDAX-Chefs fanden zu 54% im Kontext von Finanznachrichten statt. Dagegen hatten 46% einen inhaltlichen Kontext, der sich besser eignet, um Themen zu setzen und Reputation zu beeinflussen. Insgesamt hatte das digitale Medienecho auf die Top-Angestellten eine sehr starke Färbung, mit mehr positiver als negativer Tonalität.

Fußabdruck: Gunnar Groebler, Salzgitter CEO, dominiert mit 12% des gesamten CEO-Echos

Im Februar erhielt Salzgitter die größte mediale Aufmerksamkeit. Er hatte einen Share of Voice von 12,1% und damit den größten Fußabdruck aller Vorstände. Auf Platz zwei und drei folgen in diesem Monat Oliver Blume (Volkswagen) mit 12,1% sowie Murray Auchincloss (BP) mit 11,0% Anteil an allen Nennungen. Groeblers Echo fand zu 97% nicht im Finanz-Kontextstatt und eignete sich damit überdurchschnitt lich zum Setzen von Themen und Inhalten. Das Echo des Salzgitter-Chefs stammte zu 4% aus redaktionellen Medien, zu 96% aus Social Media. Inhalte, die Groebler nannten, erzeugten 5Interakti onen pro Erwähnung. Das entspricht einer eher durchschnitt lichen Leserakti vierung (Platz 5 aller CEOs). 

In Summe zeigten die inhaltlichen Nennungen von Gunnar Groebler eine sehr schwache Färbung mit einer Tonalität, die ähnlich vielpositi v wie negativ war. Von einer entsprechenden Imagewirkung ist auszugehen.

Communication Excellence: Continental setzt mit Nikolai Setzer am besten Inhalte in Redaktionen

Gute Medienarbeit will Themen setzen und Reputation aufbauen. Am besten erreicht wird dies durch Platzierung in Beiträgen, die keine Finanzmeldung sind und von redaktionellen Medien publiziert werden. Welchen DAX/MDAX-Unternehmen das gelingt, zeigt unser Kennzahl-Bot mit der Rangliste zur Communication Excellence. Auf Platz 1 findet sich im Februar Nikolai Setzer (Continental). Sein digitales Echo hatte vor der Paywall zu 100% eineninhaltlichen Kontext jenseits von Geschäftszahlen. Seine Inhalte zeigten 76 Interaktionen pro Erwähnung, was einer sehr starken Leseraktivierung entspricht. Darüber hinaus hatten die Texte eine sehr starke Tonalität mit mehr negativen als positiven Färbungen. Im Ergebnis erzielt das Echo auf den Chef von Continental 3,8 Punkte. Auf Platz zwei und drei der Communication Excellence folgen Arne Freundt (Puma) mit 1,6 Punkten und Belen Garijo (Merck) mit 1,5 Punkten.

Social Excellence: Belen Garijo (Merck) mit dem besten Social-Media-Echo

„Social“ ist kein Selbstzweck. Wer aber etwas bewirken will bei Meinungsbildnern außerhalb von Redaktionen (Influencern) oder bei Konsumenten und digitalen Eliten, die massenmedial nicht gut erreichbar sind, der muss möglichst häufig und durchschlagend in Social Media erwähnt werden. Ob das gelingt, beantwortet der Social Excellence Index. Unser Kennzahl-Bot interpretiert den Anteil der Erwähnungen in Social Media, die Stärke der Leseraktivierung sowie ihre emotionale Färbung. Im vergangenen Monat führt Belen Garijo (Merck) mit 2,1 Punkten auf Platz 1 der Rangliste. Das Echo von Garijo war zu 70% „social“, seine Leseraktivierung mit 2 Reaktionen auf eine Erwähnung schwach; das Sentiment seiner Erwähnungen war zu 57% positiv. Sie lag damit vor dem Zweitplatzierten Bjørn Gulden (Adidas) mit 2,0 Punkten und Oliver Blume (Volkswagen) auf dem dritten Platz mit 1,0 Punkten.

Responsibility Excellence: Nikolai Setzer (Continental) mit bester Resonanz zu gesellschaft licher Verantwortung

Der .companion-Kennzahl-Bot ermittelt auch, ob DAX/MDAX-Chefs im digitalen Medienecho als Führungskraft im Umfeldder nachhaltigen Entwicklungsziele der UNO erscheinen, also z.B. im Kontext von sozialer Verantwortung oder Klima- und Umweltschutz. Wie gut das gelungen ist, zeigt unser Responsibility-Index. Für ihn interpretiert der Kennzahl-Bot nur die Erwähnungen, die in diesem Themenkontext stattfanden. Von Platz 1 der Responsibility-Rangliste grüßt im Februar Nikolai Setzer (Continental). Das Echo des Continental-Chefs bezog sich zu 24% auf Themen der gesellschaftlichen Verantwortung. Hier lag seine Leseaktvierung bei 315 was einem sehr stark Interaktionsniveau entspricht. Die Tonalität war stark ausgeprägt, mit mehr negativen als positiven Sentiments.

Insgesamt erzielte Nikolai Setzers Responsibility-Index so 6,9 Punkte. Auf Platz 2 folgt Oliver Bäte (Allianz) mit 2,1 Punkten, auf Platz 3 Sanjiv Lamba (Linde) mit 1,8 Punkten. 

Investor Excellence: Oliver Bäte (Allianz) mit bestem Finanz-Echo

CEO-Erwähnungen im Umfeld von Bilanzzahlen bieten wenig Raum, um inhaltliche Akzente zu setzen, sind aber entscheidend für Vertrauensbildung bei Investoren. In diesem Umfeld ermittelt der Kennzahl-Bot, welche CEOs wie gut erwähnt wurden, und bildet einen Index zur Investorenkommunikation. Als Top-Kommunikator für Investoren ermittelte der .companion-Kennzahl-Bot im Februar Allianz: CEO Oliver Bäte erzieltemit 2,2 den besten Punktwert. 381% seiner Mentions bezogen sich auf das Finanzumfeld. Das sind 4,4-mal so viele wie im Durchschnitt . Seine Leseraktivierung war sehr schwach und lag bei 0. Die Tonalität war sehr stark ausgeprägt, mit mehr positiven als negativen Sentiments. Ihm folgen auf Platz zwei und drei Christian Klein (SAP) mit 2,2 und Christian Sewing (Deutsche Bank) mit 2,1 Punkten.

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Media Intelligence-Analyse: CEO-Echo Feb in den Kategorien Communication Excellence, Social Excellence, Responsibility Excellence & Investor Excellence

Das CEO-Echo im Februar 2024

Das CEO-Echo im Februar 2024 - Communication Excellence, Social Excellence, Responsibility Excellence & Investor Excellence

14% mehr Erwähnungen von DAX- und MDAX-Managern

Im vergangenen Monat fand der .companion-Kennzahl-Bot 14% mehr CEO-Erwähnungen als im Schnitt der letzten Monate. Das CEO-Echo wurde insgesamt zu 78% durch redaktionelle Online-Angebote erzeugt, der Social-Media-Anteil lag bei 22%. Insgesamt aktivierten die Inhalte des CEO-Echos ihre Leser im Januar um 32% weniger als bisher.

Die Nennungen aller DAX/MDAX-Chefs fanden zu 47% im Kontext von Finanznachrichten statt. Dagegen hatten 53% einen inhaltlichen Kontext, der sich besser eignet, um Themen zu setzen und Reputation zu beeinflussen. Insgesamt hatte das digitale Medienecho auf die Top-Angestellten eine sehr starke Färbung, mit mehr positiver als negativer Tonalität.

Fußabdruck: Murray Auchincloss, BP CEO, dominiert mit 13% des gesamten CEO-Echos

Im Januar erhielt BP die größte mediale Aufmerksamkeit. Er hatte einen Share of Voice von 13,1% und damit den größten Fußabdruck aller Vorstände. Auf Platz zwei und drei folgen in diesem Monat Roland Busch (Siemens) mit 11,7% sowie Guillaume Faury (Airbus SE) mit 10,7% Anteil an allen Nennungen. Auchinclosss Echo fand zu 52% nicht im Finanz-Kontext statt und eignete sich damit überdurchschnittlich zum Setzen von Themen und Inhalten. Das Echo des BP-Chefs stammte zu 81% aus redaktionellen Medien, zu 19% aus Social Media. Inhalte, die Auchincloss nannten, erzeugten 1 Interaktion pro Erwähnung. Das entspricht einer sehr schwachen Leseraktivierung (Platz 28 aller CEOs). 

In Summe zeigten die inhaltlichen Nennungen von Murray Auchincloss eine starke Färbung mit einer Tonalität, die ähnlich viel positiv wie negativ war. Von einer entsprechenden Imagewirkung ist auszugehen.

Communication Excellence: Linde setzt mit Sanjiv Lamba am besten Inhalte in Redaktionen

Gute Medienarbeit will Themen setzen und Reputation aufbauen. Am besten erreicht wird dies durch Platzierung in Beiträgen, die keine Finanzmeldung sind und von redaktionellen Medien publiziert werden. Welchen DAX/MDAX-Unternehmen das gelingt, zeigt unser Kennzahl-Bot mit der Rangliste zur Communication Excellence. 

Auf Platz 1 findet sich im Januar Sanjiv Lamba (Linde). Sein digitales Echo hatte vor der Paywall zu 58% einen inhaltlichen Kontext jenseits von Geschäftszahlen. Seine Inhalte zeigten 0 Interaktionen pro Erwähnung, was einer sehr schwachen Leseraktivierung entspricht. Darüber hinaus hatten die Texte eine sehr starke Tonalität mit deutlich mehr positiven als negativen Färbungen. Im Ergebnis erzielt das Echo auf den Chef von Linde 1,8 Punkte. 

Auf Platz zwei und drei der Communication Excellence folgen Steffen Greubel (Metro Group) mit 1,7 Punkten und Oliver Blume (Volkswagen) mit 1,5 Punkten.

Social Excellence: Vita Niklas Östberg (Delivery Hero) mit dem besten Social-Media-Echo

„Social“ ist kein Selbstzweck. Wer aber etwas bewirken will bei Meinungsbildnern außerhalb von Redaktionen (Influencern) oder bei Konsumenten und digitalen Eliten, die massenmedial nicht gut erreichbar sind, der muss möglichst häufig und durchschlagend in Social Media erwähnt werden. Ob das gelingt, beantwortet der Social Excellence Index. Unser Kennzahl-Bot interpretiert den Anteil der Erwähnungen in Social Media, die Stärke der Leseraktivierung sowie ihre emotionale Färbung.

Im vergangenen Monat führt Vita Niklas Östberg (Delivery Hero) mit 2,9 Punkten auf Platz 1 der Rangliste. Das Echo von Niklas-Östberg war zu 64% „social“, seine Leseraktivierung mit 4 Reaktionen auf eine Erwähnung eher durchschnittlich; das Sentiment seiner Erwähnungen war zu 100% positiv.

Er lag damit vor dem Zweitplatzierten Timotheus Höttges (Deutsche Telekom) mit 1,8 Punkten und Oliver Blume (Volkswagen) auf dem dritten Platz mit 1,4 Punkten.

Der .companion-Kennzahl-Bot ermittelt auch, ob DAX/MDAX-Chefs im digitalen Medienecho als Führungskraft im Umfeld der nachhaltigen Entwicklungsziele der UNO erscheinen, also z.B. im Kontext von sozialer Verantwortung oder Klima- und Umweltschutz. Wie gut das gelungen ist, zeigt unser Responsibility-Index. Für ihn interpretiert der Kennzahl-Bot nur die Erwähnungen, die in diesem Themenkontext stattfanden.

Von Platz 1 der Responsibility-Rangliste grüßt im Januar Markus Krebber (RWE). Das Echo des RWE-Chefs bezog sich zu 23% auf Themen der gesellschaftlichen Verantwortung. Hier lag seine Leseaktvierung bei 1 was einem schwach Interaktionsniveau entspricht. Die Tonalität war sehr stark ausgeprägt, mit mehr positiven als negativen Sentiments. Insgesamt erzielte Markus Krebbers Responsibility-Index so 2,2 Punkte. 

Auf Platz 2 folgt Leonhard Birnbaum (E.ON) mit 2,0 Punkten, auf Platz 3 Vincent Warnery (Beiersdorf) mit 1,3 Punkten.

Investor Excellence: Vita Niklas Östberg (Delivery Hero) mit bestem Finanz-Echo

CEO-Erwähnungen im Umfeld von Bilanzzahlen bieten wenig Raum, um inhaltliche Akzente zu setzen, sind aber entscheidend für Vertrauensbildung bei Investoren. In diesem Umfeld ermittelt der Kennzahl-Bot, welche CEOs wie gut erwähnt wurden, und bildet einen Index zur Investorenkommunikation.

Als Top-Kommunikator für Investoren ermittelte der .companion-Kennzahl-Bot im Januar Delivery Hero: CEO Vita Niklas Östberg erzielte mit 3,0 den besten Punktwert. 109% seiner Mentions bezogen sich auf das Finanzumfeld. Das sind 38,7-mal so viele wie im Durchschnitt. Seine Leseraktivierung war stark und lag bei 4. Die Tonalität war sehr stark ausgeprägt, mit deutlich mehr positiven als negativen Sentiments. 

Ihm folgen auf Platz zwei und drei Matthias Zachert (Lanxess) mit 2,8 und Manfred Knof (Commerzbank) mit 2,3 Punkten.

Erfahre, wie Deutschlands CEOs in den Kategorien Communication, Social, Responsibility & Investor Excellence bewertet werden.

Das CEO-Echo im Januar 2024

Das CEO-Echo im Januar 2024 - Communication Excellence, Social Excellence, Responsibility Excellence & Investor Excellence

Digitaler Fußabdruck insgesamt
Welchen Anteil hat eine DAX/MDAX-Chefin am gesamten CEO-Echo, ob freiwillig oder unfreiwillig? Diese Frage beantwortet der CEO-Fußabdruck.

Communication Excellence
Gute Medienarbeit will Themen setzen und Reputation aufbauen. Am besten erreicht wird dies durch Platzierung in Beiträgen, die keine Finanzmeldung sind und von redaktionellen Medien publiziert werden. Welchen DAX/MDAX-Unternehmen das gelingt, zeigt unser Kennzahl-Bot mit der Rangliste zur Communication Excellence.

Social Excellence
"Social" ist kein Selbstzweck. Wer aber etwas bewirken will bei Meinungsbildnern außerhalb von Redaktionen (Influencern) oder bei Konsumenten und digitalen Eliten, die massenmedial nicht gut erreichbar sind, der muss möglichst häufig und durchschlagend in Social Media erwähnt werden. Ob das gelingt, beantwortet der Social Excellence Index. Unser Kennzahl-Bot interpretiert den Anteil der Erwähnungen in Social Media, die Stärke der Leseraktivierung sowie ihre emotionale Färbung.

Responsibility Excellence
Der .companion-Kennzahl-Bot ermittelt auch, ob DAX/MDAX-Chefs im digitalen Medienecho als Führungskraft im Umfeld der nachhaltigen Entwicklungsziele der UNO erscheinen, also z.B. im Kontext von sozialer Verantwortung oder Klima- und Umweltschutz. Wie gut das gelungen ist, zeigt unser Responsibility-Index. Für ihn interpretiert der Kennzahl-Bot nur die Erwähnungen, die in dem Themenkontext von CSR stattfanden.

Investor Excellence
CEO-Erwähnungen im Umfeld von Bilanzzahlen bieten wenig Raum, um inhaltliche Akzente zu setzen, sind aber entscheidend für Vertrauensbildung bei Investoren. In diesem Umfeld ermittelt der Kennzahl-Bot, welche CEOs wie gut erwähnt wurden, und bildet einen Index zur Investorenkommunikation.

Lesetipp: So funktioniert die richtige CEO-Kommunikation auf LinkedIn

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10% weniger Erwähnungen von DAX- und MDAX-Managern

Im vergangenen Monat fand der .companion-Kennzahl-Bot 10% weniger CEO-Erwähnungen als im Schnitt der letztenMonate. Das CEO-Echo wurde insgesamt zu 77% durch redakti onelle Online-Angebote erzeugt, der Social-Media-Anteil lagbei 23%. Insgesamt akti vierten die Inhalte des CEO-Echos ihre Leser im Juli um 24% weniger als bisher.

Die Nennungen aller DAX/MDAX-Chefs fanden zu 59% im Kontext von Finanznachrichten statt. Dagegen hatten 41% einen inhaltlichen Kontext, der sich besser eignet, um Themen zu setzen und Reputation zu beeinflussen. Insgesamt hatte das digitale Medienecho auf die Top-Angestellten eine sehr starke Färbung, mit mehr positiver als negativer Tonalität.

Fußabdruck: Carsten Spohr, Lufthansa Group CEO, dominiert mit 11% des gesamten CEO-Echos

Welchen Anteil hat ein DAX/MDAX-Chef am gesamten CEO-Echo, ob freiwillig oder unfreiwillig? Diese Frage beantwortet der CEO-Fußabdruck.

Im Juli erhielt Lufthansa Group die größte mediale Aufmerksamkeit. Er hatte einen Share of Voice von 10,9% und damit den größten Fußabdruck aller Vorstände. Auf Platz zwei und drei folgen in diesem Monat Theodor Weimer (Deutsche Börse) mit 9,7% sowie Murray Auchincloss (BP) mit 8,2% Anteil an allen Nennungen. Spohrs Echo fand zu 27% nicht im Finanz-Kontext statt und eignete sich damit überdurchschnittlich zum Setzen von Themen und Inhalten. Das Echo des Lufthansa Group-Chefs stammte zu 96% aus redaktionellen Medien, zu 4% aus Social Media. Inhalte, die Spohr nannten, erzeugten 129 Interaktionen pro Erwähnung. Das entspricht einer sehr starken Leseraktivierung (Platz 1 aller CEOs).

In Summe zeigten die inhaltlichen Nennungen von Carsten Spohr eine starke Färbung mit einer Tonalität, die ähnlich viel positiv wie negativ war. Von einer entsprechenden Imagewirkung ist auszugehen.

Communication Excellence: Allianz setzt mit Oliver Bäte am besten Inhalte in Redaktionen

Gute Medienarbeit will Themen setzen und Reputation aufbauen. Am besten erreicht wird dies durch Platzierung in Beiträgen, die keine Finanzmeldung sind und von redaktionellen Medien publiziert werden. Welchen DAX/MDAX-Unternehmen das gelingt, zeigt unser Kennzahl-Bot mit der Rangliste zur Communication Excellence.


Auf Platz 1 findet sich im Juli Oliver Bäte (Allianz). Sein digitales Echo hatte vor der Paywall zu 49% einen inhaltlichen Kontext jenseits von Geschäftszahlen. Seine Inhalte zeigten 111 Interaktionen pro Erwähnung, was einer sehr starken Leseraktivierung entspricht. Darüber hinaus hatten die Texte eine sehr starke Tonalität mit mehr positiven als negativen Färbungen. Im Ergebnis erzielt das Echo auf den Chef von Allianz 6,1 Punkte. Auf Platz zwei und drei der Communication Excellence folgen Manfred Knof (Commerzbank) mit 1,8 Punkten und Rob Smith (Kion) mit 1,6 Punkten.

Social Excellence: Rob Smith (Kion) mit dem besten Social-Media-Echo

„Social“ ist kein Selbstzweck. Wer aber etwas bewirken will bei Meinungsbildnern außerhalb von Redaktionen (Influencern) oder bei Konsumenten und digitalen Eliten, die massenmedial nicht gut erreichbar sind, der muss möglichst häufig und durchschlagend in Social Media erwähnt werden. Ob das gelingt, beantwortet der Social Excellence Index. Unser Kennzahl-Bot interpretiert den Anteil der Erwähnungen in Social Media, die Stärke der Leseraktivierung sowie ihre emotionale Färbung.


Im vergangenen Monat führt Rob Smith (Kion) mit 1,8 Punkten auf Platz 1 der Rangliste. Das Echo von Smith war zu 52% „social“, seine Leseraktivierung mit 14 Reaktionen auf eine Erwähnung sehr stark; das Sentiment seiner Erwähnungen war zu 40% positiv. Er lag damit vor dem Zweitplatzierten Manfred Knof (Commerzbank) mit 1,5 Punkten und Theodor Weimer (Deutsche Börse) auf dem dritten Platz mit 1,2 Punkten.

Responsibility Excellence: Christian Bruch (Siemens Energy) mit bester Resonanz zu gesellschaftlicher Verantwortung

Der .companion-Kennzahl-Bot ermittelt auch, ob DAX/MDAX-Chefs im digitalen Medienecho als Führungskraft im Umfeld der nachhaltigen Entwicklungsziele der UNO erscheinen, also z.B. im Kontext von sozialer Verantwortung oder Klima- und Umweltschutz. Wie gut das gelungen ist, zeigt unser Responsibility-Index. Für ihn interpretiert der Kennzahl-Bot nur die Erwähnungen, die in diesem Themenkontext stattfanden.


Von Platz 1 der Responsibility-Rangliste grüßt im Juli Christian Bruch (Siemens Energy). Das Echo des Siemens Energy-Chefs bezog sich zu 19% auf Themen der gesellschaftlichen Verantwortung. Hier lag seine Leseaktvierung bei 18 was einem sehr stark Interaktionsniveau entspricht. Die Tonalität war stark ausgeprägt, mit mehr positiven als negativen Sentiments. Insgesamt erzielte Christian Bruchs Responsibility-Index so 2,3 Punkte. Auf Platz 2 folgt Thomas Olemotz (Bechtle) mit 1,8 Punkten, auf Platz 3 Oliver Zipse (BMW) mit 1,3 Punkten.

Investor Excellence: Carsten Spohr (Lufthansa Group) mit bestem Finanz-Echo

CEO-Erwähnungen im Umfeld von Bilanzzahlen bieten wenig Raum, um inhaltliche Akzente zu setzen, sind aber entscheidend für Vertrauensbildung bei Investoren. In diesem Umfeld ermittelt der Kennzahl-Bot, welche CEOs wie gut erwähnt wurden, und bildet einen Index zur Investorenkommunikation.


Als Top-Kommunikator für Investoren ermittelte der .companion-Kennzahl-Bot im Juli Lufthansa Group: CEO Carsten Spohr erzielte mit 6,0 den besten Punktwert. 73% seiner Mentions bezogen sich auf das Finanzumfeld. Das sind 2,6-mal so viele wie im Durchschnitt. Seine Leseraktivierung war sehr stark und lag bei 175. Die Tonalität war stark ausgeprägt, mit ähnlich viel positiven wie negativen Sentiments. Ihm folgen auf Platz zwei und drei Michael Sen (Fresenius) mit 1,5 und Bernd Montag (Siemens Healthineers) mit 1,4 Punkten.

99% mehr Erwähnungen von DAX- und MDAX-Managern

Im vergangenen Monat fand der .companion-Kennzahl-Bot 99% mehr CEO-Erwähnungen als im Schnitt der letzten Monate. Das CEO-Echo wurde insgesamt zu 39% durch redaktionelle Online-Angebote erzeugt, der Social-Media-Anteil lag bei 61%. Insgesamt aktivierten die Inhalte des CEO-Echos ihre Leser im Juni um 1358% mehr als bisher.

Die Nennungen aller DAX/MDAX-Chefs fanden zu 48% im Kontext von Finanznachrichten statt. Dagegen hatten 52% einen inhaltlichen Kontext, der sich besser eignet, um Themen zu setzen und Reputation zu beeinflussen. Insgesamt hatte das digitale Medienecho auf die Top-Angestellten eine sehr starke Färbung, mit mehr positiver als negativer Tonalität.

Fußabdruck: Theodor Weimer, Deutsche Börse CEO, dominiert mit 47% des gesamten CEO-Echos

Im Juni erhielt Deutsche Börse die größte mediale Aufmerksamkeit. Er hatte einen Share of Voice von 47,1% und damit den größten Fußabdruck aller Vorstände. Auf Platz zwei und drei folgen in diesem Monat Oliver Blume (Volkswagen) mit 10,4% sowie Christian Klein (SAP) mit 5,2% Anteil an allen Nennungen. Weimers Echo fand zu 82% nicht im Finanz-Kontext statt und eignete sich damit überdurchschnittlich zum Setzen von Themen und Inhalten. Das Echo des Deutsche Börse-Chefs stammte zu 4% aus redaktionellen Medien, zu 96% aus Social Media. Inhalte, die Weimer nannten, erzeugten 7 Interaktionen pro Erwähnung. Das entspricht einer eher durchschnittlichen Leseraktivierung (Platz 9 aller CEOs). 

In Summe zeigten die inhaltlichen Nennungen von Theodor Weimer eine sehr starke Färbung mit einer Tonalität, die mehr negativ als positiv war. Von einer entsprechenden Imagewirkung ist auszugehen.

Communication Excellence: Puma setzt mit Arne Freundt am besten Inhalte in Redaktionen

Gute Medienarbeit will Themen setzen und Reputation aufbauen. Am besten erreicht wird dies durch Platzierung in Beiträgen, die keine Finanzmeldung sind und von redaktionellen Medien publiziert werden. Welchen DAX/MDAX-Unternehmen das gelingt, zeigt unser Kennzahl-Bot mit der Rangliste zur Communication Excellence.


Monatliche Media Intelligence Analyse ★ CEOs in folgenden Kategorien: Communication, Social, Responsibility & Investor Excellence

Das CEO-Echo 2024

Das CEO-Echo 2024 - Communication Excellence, Social Excellence, Responsibility Excellence & Investor Excellence

In Kooperation mit .companion - Beratung für digitale Exzellenz - stellen wir Ihnen monatlich die wichtigsten Kennzahlen zur digitalen Präsenz von DAX / MDAX Managern vor. Als Gallionsfiguren und Sprachrohre tragen Führungskräfte maßgeblich dazu bei, wie die größten Unternehmen in der Öffentlichkeit wahrgenommen werden. 

CEO-Echo im Dezember 2023: 45% weniger Erwähnungen von DAX- und MDAX-Managern

Im vergangenen Monat fand der .companion-Kennzahl-Bot 45% weniger CEO-Erwähnungen als im Schnitt der letzten Monate. Das CEO-Echo wurde insgesamt zu 70% durch redaktionelle Online-Angebote erzeugt, der Social-Media-Anteil lag bei 30%. Insgesamt aktivierten die Inhalte des CEO-Echos ihre Leser im Dezember um 143% mehr als bisher. Die Nennungen aller DAX/MDAX-Chefs fanden zu 47% im Kontext von Finanznachrichten statt. Dagegen hatten 53% einen inhaltlichen Kontext, der sich besser eignet, um Themen zu setzen und  Reputation  zu beeinflussen. Insgesamt hatte das digitale Medienecho auf die Top-Angestellten eine starke Färbung, mit ähnlich viel positiver wie negativer Tonalität.

Fußabdruck: Mathias Döpfner, Springer CEO, dominiert mit 14% des gesamten CEO-Echos

Im Dezember erhielt Springer die größte mediale Aufmerksamkeit. Er hatte einen Share of Voice von 14,0% und damit den größten Fußabdruck aller Vorstände. Auf Platz zwei und drei folgen in diesem Monat Bjørn Gulden (Adidas) mit 8,2% sowie Carsten Spohr (Lufthansa Group) mit 7,5% Anteil an allen Nennungen. Döpfners Echo fand zu 91% nicht im Finanz-Kontext statt und eignete sich damit überdurchschnittlich zum Setzen von Themen und Inhalten. Das Echo des Springer-Chefs stammte zu 29% aus redaktionellen Medien, zu 71% aus Social Media. Inhalte, die Döpfner nannten, erzeugten 7 Interaktionen pro Erwähnung. Das entspricht einer eher durchschnittlichen Leseraktivierung (Platz 10 aller CEOs). In Summe zeigten die inhaltlichen Nennungen von Mathias Döpfner eine eher durchschnittliche Färbung mit einer Tonalität, die ähnlich viel positiv wie negativ war. Von einer entsprechenden Imagewirkung ist auszugehen.

Communication Excellence: Jenoptik setzt mit Stefan Traeger am besten Inhalte in Redaktionen

Gute Medienarbeit will Themen setzen und Reputation aufbauen. Am besten erreicht wird dies durch Platzierung in Beiträgen, die keine Finanzmeldung sind und von redaktionellen Medien publiziert werden. Welchen DAX/MDAX-Unternehmen das gelingt, zeigt unser Kennzahl-Bot mit der Rangliste zur Communication Excellence.

Auf Platz 1 findet sich im Dezember Stefan Traeger (Jenoptik). Sein digitales Echo hatte vor der Paywall zu 67% einen inhaltlichen Kontext jenseits von Geschäftszahlen. Seine Inhalte zeigten 21 Interaktionen pro Erwähnung, was einer sehr starken Leseraktivierung entspricht. Darüber hinaus hatten die Texte eine sehr starke Tonalität mit mehr negativen als positiven Färbungen. Im Ergebnis erzielt das Echo auf den Chef von Jenoptik 1,9 Punkte. Auf Platz zwei und drei der Communication Excellence folgen Christian Klein (SAP) mit 1,9 Punkten und Rob Smith (Kion) mit 1,7 Punkten.

Im vergangenen Monat führt Rob Smith (Kion) mit 2,3 Punkten auf Platz 1 der Rangliste. Das Echo von Smith war zu 57% „social“, seine Leseraktivierung mit 18 Reaktionen auf eine Erwähnung sehr stark; das Sentiment seiner Erwähnungen war zu 40% positiv. 

Er lag damit vor dem Zweitplatzierten Christian Kullmann (Evonik) mit 1,2 Punkten und Stefan Traeger (Jenoptik) auf dem dritten Platz mit 1,1 Punkten.

Responsibility Excellence: Martina Merz (Thyssenkrupp) mit bester Resonanz zu gesellschaftlicher Verantwortung

Der .companion-Kennzahl-Bot ermittelt auch, ob DAX/MDAX-Chefs im digitalen Medienecho als Führungskraft im Umfeld der nachhaltigen Entwicklungsziele der UNO erscheinen, also z.B. im Kontext von sozialer Verantwortung oder Klima- und Umweltschutz. Wie gut das gelungen ist, zeigt unser Responsibility-Index. Für ihn interpretiert der Kennzahl-Bot nur die Erwähnungen, die in dem Themenkontext von CSR stattfanden.

Von Platz 1 der Responsibility-Rangliste grüßt im Dezember Martina Merz (Thyssenkrupp). Das Echo der Thyssenkrupp-Chefin bezog sich zu 72% auf Themen der gesellschaftlichen Verantwortung. Hier lag ihre Leseaktvierung bei 193 was einem sehr stark Interaktionsniveau entspricht. Die Tonalität war sehr schwach ausgeprägt, mit ähnlich viel positiven wie negativen Sentiments. Insgesamt erzielte Martina Merzs Responsibility-Index so 3,7 Punkte. 

Auf Platz 2 folgt Dominik von Achten (Heidelberg Materials) mit 1,8 Punkten, auf Platz 3 Carsten Spohr (Lufthansa Group) mit 1,1 Punkten.

Investor Excellence: Dominik von Achten (Heidelberg Materials) mit bestem Finanz-Echo

Als Top-Kommunikator für Investoren ermittelte der .companion-Kennzahl-Bot im Dezember Heidelberg Materials: CEO Dominik von Achten erzielte mit 5,6 den besten Punktwert. 50% seiner Mentions bezogen sich auf das Finanzumfeld. Das sind 17,2-mal so viele wie im Durchschnitt. Seine Leseraktivierung war sehr stark und lag bei 64. Die Tonalität war sehr stark ausgeprägt, mit mehr positiven als negativen Sentiments. 

Ihm folgen auf Platz zwei und drei Oliver Bäte (Allianz) mit 2,0 und Christian Kullmann (Evonik) mit 1,7 Punkten.

Media Intelligence-Analyse: CEO-Echo Dez in den Kategorien Communication Excellence, Social Excellence, Responsibility Excellence & Investor Excellence

Das CEO-Echo im Dezember 2023

Das CEO-Echo im Dezember 2023 - Communication Excellence, Social Excellence, Responsibility Excellence & Investor Excellence

CEO-Echo im November 2023: 13% weniger Erwähnungen von DAX- und MDAX-Managern

Im November fand der .companion-Kennzahl-Bot 28% weniger CEO-Erwähnungen als im Schnitt der letzten Monate. Das CEO-Echo wurde insgesamt zu 77% durch redaktionelle Online-Angebote erzeugt, der Social-Media-Anteil lag bei 23%. 

Insgesamt aktivierten die Inhalte des CEO-Echos ihre Leser im November um 37% weniger als bisher.

Die Nennungen aller DAX/MDAX-Chefs fanden zu 47% im Kontext von Finanznachrichten statt. Dagegen hatten 53% einen inhaltlichen Kontext, der sich besser eignet, um Themen zu setzen und Reputation  zu beeinflussen. Insgesamt hatte das digitale Medienecho auf die Top-Angestellten eine sehr starke Färbung, mit mehr positiver als negativer Tonalität.

Fußabdruck: Oliver Blume, Volkswagen CEO, dominiert mit 8% des gesamten CEO-Echos

Im November erhielt Volkswagen die größte mediale Aufmerksamkeit. Er hatte einen Share of Voice von 7,7% und damit den größten Fußabdruck aller Vorstände. Auf Platz zwei und drei folgen in diesem Monat Mathias Döpfner (Springer) mit 7,5% sowie Bjørn Gulden (Adidas) mit 6,2% Anteil an allen Nennungen. 

Blumes Echo fand zu 69% nicht im Finanz-Kontext statt und eignete sich damit überdurchschnittlich zum Setzen von Themen und Inhalten. Das Echo des Volkswagen-Chefs stammte zu 84% aus redaktionellen Medien, zu 16% aus Social Media. 

Inhalte, die Blume nannten, erzeugten 4 Interaktionen pro Erwähnung. Das entspricht einer eher durchschnittlichen Leseraktivierung (Platz 8 aller CEOs). In Summe zeigten die inhaltlichen Nennungen von Oliver Blume eine sehr starke Färbung mit einer Tonalität, die mehr negativ als positiv war. Von einer entsprechenden Imagewirkung ist auszugehen.

Communication Excellence: E.ON setzt mit Leonhard Birnbaum am besten Inhalte in Redaktionen

Auf Platz 1 findet sich im November Leonhard Birnbaum (E.ON). Sein digitales Echo hatte vor der Paywall zu 77% einen inhaltlichen Kontext jenseits von Geschäftszahlen. Seine Inhalte zeigten 15 Interaktionen pro Erwähnung, was einer sehr starken Leseraktivierung entspricht. Darüber hinaus hatten die Texte eine sehr starke Tonalität mit ähnlich viel positiven wie negativen Färbungen. 

Im Ergebnis erzielt das Echo auf den Chef von E.ON 2,0 Punkte. Auf Platz zwei und drei der Communication Excellence folgen Heinz Jürgen Bertram (Symrise) mit 1,3 Punkten und Vincent Warnery (Beiersdorf) mit 1,3 Punkten.

Social Excellence: Arne Freundt (Puma) mit dem besten Social-Media-Echo

Media Intelligence-Analyse: CEO-Echo Nov in den Kategorien Communication Excellence, Social Excellence, Responsibility Excellence & Investor Excellence

Lea Manthey

Warum Branding und Brand Management im Marketing so wichtig sind

Das CEO-Echo im März 2024 - Communication Excellence, Social Excellence, Responsibility Excellence & Investor Excellence

Das CEO-Echo im Februar 2024 - Communication Excellence, Social Excellence, Responsibility Excellence & Investor Excellence

Das CEO-Echo im Januar 2024 - Communication Excellence, Social Excellence, Responsibility Excellence & Investor Excellence

Das CEO-Echo 2024 - Communication Excellence, Social Excellence, Responsibility Excellence & Investor Excellence

Das CEO-Echo im Dezember 2023 - Communication Excellence, Social Excellence, Responsibility Excellence & Investor Excellence

Das CEO-Echo im November 2023 - Communication Excellence, Social Excellence, Responsibility Excellence & Investor Excellence

Das CEO-Echo im Oktober 2023 - Communication Excellence, Social Excellence, Responsibility Excellence & Investor Excellence

Das CEO-Echo im September 2023 - Communication Excellence, Social Excellence, Responsibility Excellence & Investor Excellence

Wie Social Media die Politik beeinflussen kann & eine aktuelle Analyse zur Bundestagswahl 2021

Das CEO-Echo im August 2023 - Communication Excellence, Social Excellence, Responsibility Excellence & Investor Excellence

Das CEO-Echo im Juli 2023 - Communication Excellence, Social Excellence, Responsibility Excellence & Investor Excellence

Das CEO-Echo im Juni 2023 - Communication Excellence, Social Excellence, Responsibility Excellence & Investor Excellence

Das CEO-Echo im April 2023 - Communication Excellence, Social Excellence, Responsibility Excellence & Investor Excellence

Das CEO-Echo im Mai 2023 - Communication Excellence, Social Excellence, Responsibility Excellence & Investor Excellence

Metaverse - Wie werden wir virtuellen Raum in Zukunft nutzen?