Change Management zu COVID-Zeiten

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Verhandlungsstärke der Lieferanten

Behalten Sie alle Neuigkeiten im Blick, die Ihre Lieferanten betreffen, um mögliche Störungen Ihrer Lieferkette zu verhindern und Risiken zu mindern. Erhalten Sie Benachrichtigungen in Echtzeit, sobald ein externer Faktor auf Ihre Lieferanten oder Ihr eigenes Unternehmen einwirkt.

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Verhandlungsstärke der Abnehmer

Verstehen Sie das Online-Kaufverhalten und den Grad der Nachfrage Ihrer Zielgruppe besser. Verfolgen Sie die Erwähnungen und Gespräche im Zusammenhang mit Ihren Produkten oder Themen im Zusammenhang mit Ihrer Marke. Identifizieren Sie die demografische Merkmale ihrer Zielgruppe, verstehen Sie, welche Märkte derzeit von Ihren Konkurrenten dominiert werden und springen Sie auf aufkommende Trends auf.

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Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern

Verhindern Sie, dass Konkurrenten Sie bis zu dem Punkt übertreffen, an dem Ihre Marke überflüssig wird. Behalten Sie Ihre Relevanz durch profunde Einblicke in Ihre Märkte. Beobachten Sie zudem die Performance und die Strategien Ihrer Mitbewerber anhand beständiger Datenanalysen. 

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Bedrohung durch Ersatzprodukte (Substitute)

Bleiben Sie relevant und stützen Sie Ihre Entwicklungen auf die sich ändernden Bedürfnisse und Anforderungen Ihrer Verbraucher ab, um nicht von Substituten abgelöst zu werden. Identifizieren Sie diese Bedürfnisse, indem Sie die Verbraucherlandschaft analysieren. Wenn Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung Ihren Verbrauchern die spezifischen Vorteile bietet, nach denen sie suchen, sinkt die Austauschbarkeit.

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Bedrohung durch neue Anbieter

Kommunizieren Sie Ihren USP und arbeiten Sie konsequent an der Weiterentwicklung Ihres Angebots. Dominieren Sie spezifische Plattformen, indem Sie regelmäßig Inhale erstellen, sich auf neue Trends und Konversationen einlassen und einen außergewöhnlichen Kundensupport bieten.

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Nehmen Sie Veränderung selbst in die Hand und lassen Sie sich kostenlos Beraten

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