SoMen käyttö edellytyksenä onnistuneille rekrytoinneille

Suomessa, kuten muuallakin maailmalla, keskustellaan työnhakijapulasta. Hyviä tekijöitä ei tunnu millään löytyvän; työhakemuksia ei tule yhtä paljon kuin aikaisemmin ja laatu ei ole yhtä korkea. Kuitenkin samaan aikaan Suomen työttömyysprosentti on 8.7% (syyskuussa 2017) ja LinkedInin mukaan jopa 90% työntekijöistä sanoo olevansa avoinna uusille työmahdollisuuksille, vaikka olisivat tyytyväisiä nykyiseen työpaikkaansa! Ihmisiä on planeetallamme enemmän kuin koskaan ja olemme enemmän yhteydessä toisiimme kuin koskaan aikaisemmin. Eikö meidän tulisi löytää toisemme helpommin – mikä siis mättää?

Tänä päivänä yrityksiäkin on enemmän, joten työntekijöillä on enemmän valinnanvaraa. Tämän lisäksi työkulttuuri on muuttunut – ennen yritykset julkaisivat työpaikkailmoituksen lehdessä, paras hakija valittiin ja vastineeksi työpanostuksestaan hän sai palkan. Tänä päivänä työntekijät valitsevat myös heille parhaan työnantajan ja pelkkä palkkatyö ei enää ole tarpeeksi. Työnantajan täytyy mahdollistaa merkityksellisen työn tekeminen, hyvä työkulttuuri, etenemismahdollisuuksia uralle sekä kilpailukykyinen palkka. Nämä asiat ovat uskottavampia, kun ne jaetaan vertaisryhmän, kuten saman ikäisten tai kavereiden, kautta eikä vain yrityksen nimissä.

Yhä suurempi osa työnhakijoista käyttää sosiaalista mediaa tutkiakseen kulttuuria, joka vallitsee heitä kiinnostavassa yrityksessä. Twitter, Facebook, Instagram, LinkedIn sekä Snapchat ovat aktiivisesti heidän käytössään ymmärtääkseen minkälaisia henkilöitä yrityksessä työskentelee, miltä normaali työpäivä näyttää, millainen on yrityskulttuuri ja mitä ulkopuoliset heistä sanovat. Jos yrityksen tiedot ovat puuttelliset tai olemattomat, jäävät he automaattisesti listalla niiden yritysten taakse, jotka aktiivisesti jakavat itsestään tietoa somessa. Täytyy myös muistaa, että nykyään se, mitä yritys sanoo tai jakaa itsestään, ei enää ole yhtä arvostettua kuin mitä vertaisryhmän jäsenet jakavat. Tämän takia sivut kuten Glassdoor ja The Muse ovat myös kasvaneet suosiossa.

Mitä siis on tehtävissä?

Yritykset, jotka onnistuvat rekrytoinneissaan, ovat ymmärtäneet hyödyntää sosiaalista mediaa sekä sen, että läpinäkyvyys niin yrityskulttuuriin, päivittäiseen työhön kuin uramahdollisuuksiin on A ja O. Läpinäkyvyyden lisäksi nämä yritykset antavat omien työntekijöidensä jakaa tätä tietoa sekä kuuntelevat ja seuraavat mitä ihmiset puhuvat heistä SoMessa.

Reaktiivisen rekrytoinnin täytyy muuttua proaktiiviseksi työnantajamarkkinoinniksi, joka on totuudenmukaista. Tämä mahdollistuu, kun sisältöä tuottavat siihen parhaiten solvetuvat henkilöt – työntekijät itse. Rekrytoivien esimiesten vastuulla on varmistaa, että henkilöt heidän tiimissään ovat niin ylpeitä työpaikastaan, että haluavat muille siitä kertoa. Seuraavaksi rekrytoivien esimiesten täytyy varmistaa, että tästä kommunikoidaan siellä, missä potentiaaliset hakijat viettävät aikaa – sosiaalisessa mediassa.

Rekrytointi ja työnantajamielikuva ovat yrityksessä kaikkien vastuulla ja mediaseurannan sekä tiedottamisen työkalut voivat auttaa tässäkin.

Jos sinua kiinnostaa ura Meltwaterilla, katso meillä olevat avoimet roolit täältä: https://www.meltwater.com/fi/about/ura/ ja seuraa meitä täältä –
FB: @MeltwaterGroup
Twitter: @MeltwaterFIN
Instagram: @meltwaterfin
#lifeatmeltwater